CK公司铁路客车出口项目的计划与控制研究
| 内容提要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义和必要性 | 第10-11页 |
| ·研究内容和框架 | 第11-12页 |
| 第二章 基本理论和方法 | 第12-30页 |
| ·管理的基本职能 | 第12-15页 |
| ·管理的计划职能 | 第12页 |
| ·管理的组织职能 | 第12-13页 |
| ·管理的指挥职能 | 第13-14页 |
| ·管理的协调职能 | 第14页 |
| ·管理的控制职能 | 第14-15页 |
| ·项目管理的基本理论和方法 | 第15-23页 |
| ·项目管理概述 | 第15-17页 |
| ·项目管理的基本原理和方法 | 第17-21页 |
| ·项目管理的组织与领导 | 第21-23页 |
| ·激励理论 | 第23-30页 |
| ·需要层次理论 | 第23-25页 |
| ·ERG 理论 | 第25页 |
| ·双因素理论 | 第25-26页 |
| ·目标设置理论 | 第26页 |
| ·期望理论 | 第26-27页 |
| ·强化理论 | 第27-28页 |
| ·公平理论 | 第28-30页 |
| 第三章 CK 公司铁路客车出口项目概述 | 第30-38页 |
| ·铁路客车出口项目的特点 | 第30-31页 |
| ·铁路客车出口项目的环节 | 第31-33页 |
| ·目前执行出口项目存在的主要问题及解决方案 | 第33-38页 |
| ·目前的主要问题 | 第33-34页 |
| ·解决方案---成立专门的项目管理部 | 第34-38页 |
| 第四章 CK 公司铁路客车出口项目的计划 | 第38-59页 |
| ·项目的总体计划 | 第38-41页 |
| ·计划分类 | 第38-39页 |
| ·计划的作用 | 第39-40页 |
| ·计划编制的方法 | 第40页 |
| ·计划的执行与调整 | 第40-41页 |
| ·项目设计/技术交流与培训的计划 | 第41-42页 |
| ·设计/技术交流计划 | 第41页 |
| ·培训计划 | 第41-42页 |
| ·项目生产与检验计划 | 第42-47页 |
| ·项目质量保证计划 | 第47-50页 |
| ·项目人力资源计划 | 第50页 |
| ·项目融资及支付计划 | 第50-59页 |
| ·项目融资 | 第50-53页 |
| ·支付方式 | 第53-59页 |
| 第五章 CK 公司铁路客车出口项目的控制 | 第59-68页 |
| ·设计控制 | 第59-60页 |
| ·项目生产、质量与检验的控制 | 第60-63页 |
| ·生产过程的控制 | 第60页 |
| ·检查和试验 | 第60-63页 |
| ·采购的控制 | 第63-64页 |
| ·包装和发运的控制 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 论文摘要 | 第71-74页 |
| Abstract | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
