KW公司发展战略研究
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
前言 | 第9-11页 |
1 发达国家医疗软件行业的现状及发展趋势 | 第11-17页 |
·发展历程及现状 | 第11-15页 |
·技术 | 第11-12页 |
·产品 | 第12页 |
·人才 | 第12页 |
·市场及用户 | 第12-13页 |
·经营模式 | 第13页 |
·企业竞争 | 第13-15页 |
·今后的发展趋势 | 第15-17页 |
·技术标准 | 第15页 |
·产品 | 第15页 |
·市场及用户 | 第15-16页 |
·经营模式 | 第16页 |
·企业竞争 | 第16-17页 |
2 我国医疗软件行业的现状及发展趋势 | 第17-33页 |
·发展历程及现状 | 第17-24页 |
·技术 | 第17-18页 |
·产品 | 第18-20页 |
·人才 | 第20-21页 |
·市场及用户 | 第21-23页 |
·经营模式 | 第23页 |
·企业竞争 | 第23-24页 |
·面临的主要问题 | 第24-27页 |
·数量众多、规模较小 | 第25页 |
·地域性较强 | 第25页 |
·产品较单一、项目化经营为主 | 第25页 |
·用户需求变化大 | 第25-26页 |
·缺乏建设资金 | 第26-27页 |
·国外大企业进入 | 第27页 |
·今后的发展趋势 | 第27-33页 |
·技术 | 第28-30页 |
·产品 | 第30-31页 |
·人才 | 第31页 |
·市场及用户 | 第31-32页 |
·经营模式 | 第32页 |
·企业竞争 | 第32-33页 |
3 我国医疗软件行业面临的发展机遇 | 第33-40页 |
·宏观环境分析(PEST分析) | 第33-36页 |
·政治法律环境分析 | 第33-35页 |
·经济环境分析 | 第35页 |
·社会文化环境分析 | 第35-36页 |
·技术环境分析 | 第36页 |
·产业环境分析 | 第36-38页 |
·机遇和威胁 | 第36-38页 |
·市场增长 | 第38-39页 |
·兼并收购 | 第39页 |
·技术及产品合作 | 第39页 |
·市场合作 | 第39页 |
·融资上市 | 第39-40页 |
4 KW公司的竞争力分析 | 第40-56页 |
·公司概况 | 第40页 |
·外部环境分析(五力模型) | 第40-45页 |
·内部环境分析 | 第45-49页 |
·主要业务及产品 | 第45-47页 |
·技术水平 | 第47页 |
·组织形式 | 第47-48页 |
·人力资源 | 第48页 |
·市场及用户 | 第48页 |
·经营模式 | 第48页 |
·管理能力 | 第48-49页 |
·财务状况 | 第49页 |
·面临的制约因素 | 第49-52页 |
·资金 | 第50页 |
·人才 | 第50页 |
·经营模式 | 第50-51页 |
·管理能力 | 第51页 |
·用户需求 | 第51页 |
·外部竞争 | 第51-52页 |
·SWOT分析 | 第52-56页 |
5 KW公司的发展战略规划与实施方案要点 | 第56-70页 |
·公司短期发展目标 | 第56页 |
·公司中长期发展目标 | 第56页 |
·技术及产品的提高与完善 | 第56页 |
·专业人才的储备与培养 | 第56-57页 |
·经营模式的调整与明晰化 | 第57页 |
·管理能力的再提升 | 第57-58页 |
·树立优良的企业文化 | 第58页 |
·组织结构的调整 | 第58-59页 |
·融资及上市 | 第59-67页 |
·建立融资平台 | 第60-61页 |
·引进战略投资者 | 第61-62页 |
·运作上市 | 第62-67页 |
·加强对外合作 | 第67-69页 |
·策略性兼并收购 | 第67-68页 |
·互补性产品合作 | 第68-69页 |
·市场及用户合作 | 第69页 |
·上市后的发展战略规划 | 第69-70页 |
6 KW公司实施发展战略中需注意的问题 | 第70-72页 |
·统筹规划、分步实施 | 第70页 |
·量力而行 | 第70页 |
·落实执行细节 | 第70-71页 |
·借助外力 | 第71页 |
·不定期分析研究与总结 | 第71页 |
·及时调整和完善实施方案 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-73页 |
后记 | 第73-74页 |