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KW公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
前言第9-11页
1 发达国家医疗软件行业的现状及发展趋势第11-17页
   ·发展历程及现状第11-15页
     ·技术第11-12页
     ·产品第12页
     ·人才第12页
     ·市场及用户第12-13页
     ·经营模式第13页
     ·企业竞争第13-15页
   ·今后的发展趋势第15-17页
     ·技术标准第15页
     ·产品第15页
     ·市场及用户第15-16页
     ·经营模式第16页
     ·企业竞争第16-17页
2 我国医疗软件行业的现状及发展趋势第17-33页
   ·发展历程及现状第17-24页
     ·技术第17-18页
     ·产品第18-20页
     ·人才第20-21页
     ·市场及用户第21-23页
     ·经营模式第23页
     ·企业竞争第23-24页
   ·面临的主要问题第24-27页
     ·数量众多、规模较小第25页
     ·地域性较强第25页
     ·产品较单一、项目化经营为主第25页
     ·用户需求变化大第25-26页
     ·缺乏建设资金第26-27页
     ·国外大企业进入第27页
   ·今后的发展趋势第27-33页
     ·技术第28-30页
     ·产品第30-31页
     ·人才第31页
     ·市场及用户第31-32页
     ·经营模式第32页
     ·企业竞争第32-33页
3 我国医疗软件行业面临的发展机遇第33-40页
   ·宏观环境分析(PEST分析)第33-36页
     ·政治法律环境分析第33-35页
     ·经济环境分析第35页
     ·社会文化环境分析第35-36页
     ·技术环境分析第36页
   ·产业环境分析第36-38页
     ·机遇和威胁第36-38页
   ·市场增长第38-39页
   ·兼并收购第39页
   ·技术及产品合作第39页
   ·市场合作第39页
   ·融资上市第39-40页
4 KW公司的竞争力分析第40-56页
   ·公司概况第40页
   ·外部环境分析(五力模型)第40-45页
   ·内部环境分析第45-49页
     ·主要业务及产品第45-47页
     ·技术水平第47页
     ·组织形式第47-48页
     ·人力资源第48页
     ·市场及用户第48页
     ·经营模式第48页
     ·管理能力第48-49页
     ·财务状况第49页
   ·面临的制约因素第49-52页
     ·资金第50页
     ·人才第50页
     ·经营模式第50-51页
     ·管理能力第51页
     ·用户需求第51页
     ·外部竞争第51-52页
   ·SWOT分析第52-56页
5 KW公司的发展战略规划与实施方案要点第56-70页
   ·公司短期发展目标第56页
   ·公司中长期发展目标第56页
   ·技术及产品的提高与完善第56页
   ·专业人才的储备与培养第56-57页
   ·经营模式的调整与明晰化第57页
   ·管理能力的再提升第57-58页
   ·树立优良的企业文化第58页
   ·组织结构的调整第58-59页
   ·融资及上市第59-67页
     ·建立融资平台第60-61页
     ·引进战略投资者第61-62页
     ·运作上市第62-67页
   ·加强对外合作第67-69页
     ·策略性兼并收购第67-68页
     ·互补性产品合作第68-69页
     ·市场及用户合作第69页
   ·上市后的发展战略规划第69-70页
6 KW公司实施发展战略中需注意的问题第70-72页
   ·统筹规划、分步实施第70页
   ·量力而行第70页
   ·落实执行细节第70-71页
   ·借助外力第71页
   ·不定期分析研究与总结第71页
   ·及时调整和完善实施方案第71-72页
参考文献第72-73页
后记第73-74页

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