| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-14页 |
| 1 新成生物公司的使命 | 第14-16页 |
| 2 新成生物公司的外部环境分析 | 第16-38页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·医药行业宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·体外诊断试剂行业的政策环境分析 | 第21-22页 |
| ·体外诊断试剂行业的发展规划 | 第22-23页 |
| ·体外诊断试剂市场需求环境分析 | 第23-24页 |
| ·体外诊断试剂行业产品技术环境分析 | 第24页 |
| ·中国诊断试剂行业现状分析 | 第24-29页 |
| ·新成生物公司的机会 | 第29-33页 |
| ·体外诊断试剂产业是生物技术中的朝阳产业 | 第29页 |
| ·体外诊断试剂产业具有高技术性 | 第29-30页 |
| ·体外诊断试剂产业具有高投入性 | 第30页 |
| ·体外诊断试剂产业与人类的医疗消费、患病情况有密切的关联性 | 第30-31页 |
| ·中国体外诊断试剂市场构成 | 第31-32页 |
| ·根据国家中长期产业发展规划，相当长时期内国家都将加大增强自主创新能力的生物技术领域的投入 | 第32页 |
| ·国家发改委发出通知，给组织实施生物疫苗和诊断试剂高技术产业化专项，并符合产业化专项的企业提供资金资助，给诊断试剂企业发展提供支持 | 第32-33页 |
| ·从诊断试剂产品的特性来看，诊断试剂的应用具有一次性和不可重复性的特点，一般有效期为6-12 个月，具有消费品的特征，客户容易因为技术和习惯的原因形成产品依赖性，市场需求具有持续性和动态性 | 第33页 |
| ·新成生物公司的威胁 | 第33-38页 |
| ·体外诊断试剂行业竞争不断加剧 | 第33-35页 |
| ·诊断试剂技术力量相对薄弱，大多数技术停留在模仿层面上，市场竞争力较差 | 第35页 |
| ·行业盈利能力下降 | 第35-36页 |
| ·产品更新应用进程不断加快 | 第36页 |
| ·国家加强对体外诊断试剂生产企业管理和整顿，审批速度放慢，对新产品申报造成不利影响，对企业生产和发展产生一定影响 | 第36页 |
| ·原材料、能源价格上涨，企业生产成本增加；医药产品价格下降，企业获利空间减少 | 第36-38页 |
| 3 新成生物公司的资源与能力分析 | 第38-44页 |
| ·新成生物公司的优势 | 第38-42页 |
| ·公司重视企业文化的建设，通过长期的摸索和实践，建立了适宜于公 司发展的具有新成特色的企业文化 | 第38页 |
| ·公司通过长期科研开发的经验积累，已拥有一批具有自主创新的，且有一定市场竞争力的产品，如TBA、Crea、TBil、DBil、全血质控品、液体单试剂、手工试剂等 | 第38-41页 |
| ·企业创新意识不断形成 | 第41-42页 |
| ·公司具有十多年研发、生产经验，并有一定的销售渠道和网络 | 第42页 |
| ·企业致力于试剂、校准品和仪器的配套 | 第42页 |
| ·完善的技术服务团队及解决方案 | 第42页 |
| ·新成生物公司的劣势 | 第42-44页 |
| ·产品线不全，缺乏自主知识产权的产品 | 第42-43页 |
| ·企业管理成本和费用控制力度不够 | 第43页 |
| ·市场投入力度不够，市场骨干人员匮乏 | 第43-44页 |
| 4 新成生物公司的战略分析 | 第44-61页 |
| ·新成生物公司的战略定位 | 第44页 |
| ·行业群组分析 | 第44-46页 |
| ·新成生物公司的战略规划 | 第46-48页 |
| ·新成生物公司的职能战略 | 第48-61页 |
| ·营销战略 | 第48-54页 |
| ·财务战略 | 第54-56页 |
| ·人力资源战略与体制安排 | 第56-58页 |
| ·研发战略 | 第58-61页 |
| 5 新成生物公司的战略执行 | 第61-70页 |
| ·学习型组织的建立 | 第61-63页 |
| ·领导的作用 | 第63-64页 |
| ·新成生物公司部门职责 | 第64-67页 |
| ·行管部部门职责 | 第64页 |
| ·质管部部门职责 | 第64-65页 |
| ·生产部部门职责 | 第65页 |
| ·物管部部门职责 | 第65页 |
| ·研发部部门职责 | 第65-66页 |
| ·市场部部门职责 | 第66页 |
| ·贸易部部门职责 | 第66-67页 |
| ·产品注册部部门职责 | 第67页 |
| ·企业文化的建设 | 第67-68页 |
| ·新成生物公司的战略管理与控制 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
