西安RH电器有限公司薪酬体系的再设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10页 |
| ·研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| ·本文的主要贡献 | 第11-12页 |
| 2 相关理论及文献概述 | 第12-24页 |
| ·薪酬与薪酬管理 | 第12-15页 |
| ·薪酬管理的影响因素 | 第15-16页 |
| ·与薪酬相关的激励理论 | 第16-17页 |
| ·企业薪酬模式分析 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第19-21页 |
| ·薪酬设计的目标与原则 | 第21-23页 |
| ·与薪酬设计有关的几个概念 | 第23-24页 |
| 3 RH公司薪酬管理的现状与存在问题分析 | 第24-31页 |
| ·RH公司所处行业状况及分析 | 第24页 |
| ·RH公司基本情况简介 | 第24-28页 |
| ·RH公司现有薪酬体系存在的问题与分析 | 第28-31页 |
| 4 RH公司薪酬管理体系的再设计 | 第31-53页 |
| ·RH公司薪酬体系设计的思路和流程 | 第31-32页 |
| ·RH公司薪酬设计应遵循的策略 | 第32-34页 |
| ·RH公司薪酬设计的基础工作之一—工作分析 | 第34-35页 |
| ·RH公司薪酬设计的基础工作之二—职位评价 | 第35-41页 |
| ·RH公司薪酬设计的基础工作之三——薪酬调查与分 | 第41-43页 |
| ·不同岗位序列的薪酬设计要点 | 第43-50页 |
| ·工资结构设计(形成“工资结构线”) | 第50-51页 |
| ·工资分等定级 | 第51-53页 |
| 5 RH公司薪酬管理体系实施的对策和措施 | 第53-56页 |
| ·严格实施程序 | 第53页 |
| ·规范薪酬制度建设 | 第53-54页 |
| ·加强薪资管理 | 第54-55页 |
| ·注重沟通宣传 | 第55页 |
| ·让员工广泛参与薪酬管理体系的设计与管理 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·进一步需要研究的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
