| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| §1—1 企业战略及相关概念 | 第10页 |
| §1—2 中国石化集团第四建设公司概况 | 第10-13页 |
| §1—3 本论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 中国石化集团第四建设公司面临的外部环境分析 | 第14-31页 |
| §2—1 外部环境分析理论介绍 | 第14-15页 |
| 2 —1 —1 宏观环境和产业环境的相关概念 | 第14页 |
| 2 —1 —2 宏观环境分析方法──PEST 分析方法 | 第14-15页 |
| §2—2 中国石化集团第四建设公司面临的宏观环境分析 | 第15-17页 |
| §2—3 “十一五”时期我国石油与化学工业的展望 | 第17-18页 |
| §2—4 “十一五”期间我国石油和化工建设热点展望 | 第18-19页 |
| 2 —4 —1 乙烯与炼油仍然是建设主旋律 | 第18页 |
| 2 —4 —2 煤化工：煤制油成为亮点 | 第18-19页 |
| 2 —4 —3 化工园区建设集中向产业带发展 | 第19页 |
| §2—5 石油化工工程建设的特点 | 第19-21页 |
| 2 —5 —1 工程投资规模大，工程管理水平要求高 | 第19-20页 |
| 2 —5 —2 大量新技术、新材料、新设备不断应用于工程建设实际，工程技术发展迅速 | 第20页 |
| 2 —5 —3 特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了严格的要求 | 第20-21页 |
| 2 —5 —4 工程涉及专业多，施工现场管理难度大 | 第21页 |
| §2—6 加入 WTO 对我国石化施工企业的影响 | 第21-22页 |
| 2 —6 —1 WTO 涉及我国石化施工企业的有关规定 | 第21页 |
| 2 —6 —2 加入WTO 以后对我国石化施工企业的影响 | 第21-22页 |
| §2—7 石油化工工程建设行业产业竞争结构分析 | 第22-31页 |
| 2 —7 —1 波特竞争结构模型 | 第22-24页 |
| 2 —7 —2 石油化工工程建设行业的进入壁垒 | 第24-26页 |
| 2 —7 —3 公司在石油化工工程建设行业内的主要竞争对手分析 | 第26-31页 |
| 第三章 中国石化集团第四建设公司面临的内部环境分析 | 第31-40页 |
| §3—1 内部环境分析理论介绍 | 第31-32页 |
| 3 —1 —1 企业资源的概念与类型 | 第31页 |
| 3 —1 —2 企业能力的概念及其分析方法 | 第31-32页 |
| §3—2 公司拥有的设备资源状况 | 第32-33页 |
| §3—3 公司人力资源状况 | 第33页 |
| §3—4 公司技术实力状况 | 第33-34页 |
| §3—5 资质认证状况 | 第34-37页 |
| 3 —5 —1 ISO9000 标准质量体系认证 | 第35页 |
| 3 —5 —2 ISO14001 认证 | 第35-36页 |
| 3 —5 —3 OHSAS18001 认证 | 第36页 |
| 3 —5 —4 美国 ASME “U ”钢印授权证书 | 第36-37页 |
| §3—6 企业内部管理 | 第37-40页 |
| 3 —6 —1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 | 第37-38页 |
| 3 —6 —2 项目管理 | 第38-40页 |
| 第四章 中国石化集团第四建设公司的 SWOT 分析 | 第40-48页 |
| §4—1 SWOT 分析法的基本原理 | 第40页 |
| §4—2 中国石化集团第四建设公司的优势和机会分析 | 第40-45页 |
| 4 —2 —1 政府对公司的支持 | 第40-41页 |
| 4 —2 —2 公司在行业内的良好声誉 | 第41-43页 |
| 4 —2 —3 “十一五”期间石油化工工程建设行业面临前所未有的发展机遇 | 第43页 |
| 4 —2 —4 公司的其他优势分析 | 第43-45页 |
| §4—3 中国石化集团第四建设公司的劣势和威胁分析 | 第45-47页 |
| 4 —3 —1 国内工程国际化给国内石化建筑安装企业带来的压力和挑战 | 第45页 |
| 4 —3 —2 国内石化建筑安装企业利润水平大幅度下降 | 第45-46页 |
| 4 —3 —3 公司与行业内龙头企业相比存在一定的差距 | 第46页 |
| 4 —3 —4 公司存在一定的人才流失问题 | 第46-47页 |
| §4—4 中国石化集团第四建设公司的SWOT 分析归纳 | 第47-48页 |
| 第五章 中国石化集团第四建设公司发展战略 | 第48-58页 |
| §5—1 基本竞争战略 | 第48-50页 |
| 5 —1 —1 总成本领先战略（overall cost leadership ） | 第48-49页 |
| 5 —1 —2 差异化战略( differentiation ) | 第49页 |
| 5 —1 —3 目标集聚战略( focus) | 第49-50页 |
| §5—2 公司竞争战略的选择 | 第50-51页 |
| 5 —2 —1 公司选择实施差异化战略的原因 | 第50-51页 |
| 5 —2 —2 公司实施差异化战略分析 | 第51页 |
| §5—3 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择 | 第51-52页 |
| 5 —3 —1 SWOT 矩阵 | 第51页 |
| 5 —3 —2 中国石化集团第四建设公司的发展战略选择 | 第51-52页 |
| §5—4 公司实施发展战略的具体措施 | 第52-58页 |
| 5 —4 —1 晋升化工石油施工总承包特级资质，提升其他增项资质级别 | 第52页 |
| 5 —4 —2 努力开拓市场 | 第52页 |
| 5 —4 —3 有效控制生产经营成本 | 第52-53页 |
| 5 —4 —4 吸纳人才，培养人才，留住人才 | 第53-56页 |
| 5 —4 —5 不断提高公司的技术实力 | 第56页 |
| 5 —4 —6 做好设备管理和设备更新工作 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
