精益生产在CS公司焊装车间的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-14页 |
| ·我国汽车市场基本情况分析 | 第8-10页 |
| ·CS公司基本情况及精益需求 | 第10-13页 |
| ·焊装车间推行精益生产的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·精益生产国外应用研究现状 | 第14-15页 |
| ·精益生产国内应用研究现状 | 第15-16页 |
| ·精益生产应用研究的主要观点 | 第16-19页 |
| ·研究方法与论文结构安排 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·论文结构安排 | 第19-20页 |
| ·研究的创新与不足之处 | 第20-22页 |
| 第2章 精益生产的基本理论概述 | 第22-33页 |
| ·精益生产的发展历程 | 第22-24页 |
| ·汽车生产方式的演变 | 第22-23页 |
| ·精益生产方式的产生 | 第23-24页 |
| ·精益生产的概念解析 | 第24-25页 |
| ·精益生产的理论要点 | 第25-30页 |
| ·精益生产的理论框架 | 第25-26页 |
| ·精益思想 | 第26-27页 |
| ·精益生产管理上的特点 | 第27-28页 |
| ·精益生产的目标 | 第28-30页 |
| ·精益生产的实施步骤 | 第30-33页 |
| 第3章 焊装车间推行精益生产前的管理状况分析 | 第33-50页 |
| ·焊装车间基本情况介绍 | 第33-39页 |
| ·焊装车间组织机构及人员构成 | 第33-36页 |
| ·焊装车间产品结构及主要应用的焊接工艺 | 第36-37页 |
| ·焊装车间生产布局、物流路线及物流周转方式 | 第37-39页 |
| ·焊装车间生产管理特点及方法 | 第39-44页 |
| ·CS公司生产管理模式 | 第39-40页 |
| ·焊装车间生产管理模式及运作模式 | 第40-42页 |
| ·焊装车间质量管理模式 | 第42-44页 |
| ·焊装车间设备管理模式 | 第44页 |
| ·焊装车间生产管理中存在问题的分析 | 第44-45页 |
| ·焊装车间推行精益生产的必要性和可行性分析 | 第45-50页 |
| ·SWOT分析法简介 | 第46-48页 |
| ·焊装车间推行精益生产的SWOT分析 | 第48-50页 |
| 第4章 焊装车间推行精益化生产的实践 | 第50-82页 |
| ·焊装车间推行精益化生产的基本思路 | 第50-51页 |
| ·焊装车间推行精益化生产的目标与原则 | 第51-52页 |
| ·焊装车间推行精益化生产的具体措施 | 第52-79页 |
| ·完善组织，强化领导;加强培训，实现思想变革 | 第52-53页 |
| ·生产流程的均衡化和准时化 | 第53-57页 |
| ·质量管理的自働化 | 第57-73页 |
| ·持续改善 | 第73-79页 |
| ·焊装车间推行精益化生产的成效 | 第79-82页 |
| 第5章 结论与展望 | 第82-85页 |
| ·焊装车间推行精益生产中存在的不足 | 第82页 |
| ·焊装车间深入推行精益生产的改进措施 | 第82-83页 |
| ·结束语 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
