| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 妇联组织执行力理论概述 | 第9-17页 |
| ·概念界定 | 第9-11页 |
| ·执行的涵义 | 第9页 |
| ·力的涵义 | 第9-10页 |
| ·执行力的涵义 | 第10页 |
| ·妇联组织执行力的涵义 | 第10-11页 |
| ·妇联组织执行力的特征 | 第11-13页 |
| ·政治方向性强 | 第11页 |
| ·能力要求全面 | 第11-12页 |
| ·工作作风务实 | 第12-13页 |
| ·妇联组织执行力的构成要素 | 第13-14页 |
| ·政策解读力 | 第13页 |
| ·执行规划力 | 第13页 |
| ·过程调控力 | 第13-14页 |
| ·结果评估力 | 第14页 |
| ·社会转型期提升妇联组织执行力的必要性 | 第14-17页 |
| ·强化妇联组织社会功能的客观要求 | 第14-15页 |
| ·提高妇联组织构建和谐社会能力的客观选择 | 第15页 |
| ·提升妇女地位的必然追求 | 第15-17页 |
| 第2章 吉安市妇联组织执行力现状分析 | 第17-24页 |
| ·吉安市妇联组织执行力的成功经验 | 第17-19页 |
| ·强化了妇联的社会功能 | 第17-18页 |
| ·巩固了妇联在妇女心目中的"娘家"地位 | 第18页 |
| ·突显了妇联的桥梁纽带和重要社会支柱作用 | 第18-19页 |
| ·吉安市妇联组织执行力存在的问题及原因分析 | 第19-24页 |
| ·缺乏对社会发展的前瞻性思考和宏观把握 | 第19-20页 |
| ·缺乏应对复杂环境和问题的能力素质 | 第20-21页 |
| ·没有建立坚强有力的干部队伍 | 第21-22页 |
| ·参与社会管理和公共服务中的职能定位有些模糊 | 第22-24页 |
| 第3章 其他省份妇联组织执行力经验与借鉴 | 第24-29页 |
| ·上海市妇联组织执行力经验 | 第24-25页 |
| ·办实事,改善民生 | 第24页 |
| ·破难题 解决"三最" | 第24-25页 |
| ·科学发展 成果共享 | 第25页 |
| ·甘肃省张掖市妇联组织执行力经验 | 第25-27页 |
| ·领导妇女参与植树固沙运动 | 第26页 |
| ·解救拐卖妇女 | 第26页 |
| ·维护妇女合法权益 | 第26-27页 |
| ·增强妇联干部群体素质 | 第27页 |
| ·上海、张掖妇联执行力建设对提升吉安市妇联执行力的几点启示 | 第27-29页 |
| 第4章 提升妇联组织执行力的对策 | 第29-42页 |
| ·提高妇联组织干部的思想觉悟 | 第29-33页 |
| ·努力培养广大妇联干部的事业心责任感 | 第29-30页 |
| ·努力培养广大妇联干部求真务实的工作作风 | 第30-32页 |
| ·努力培养广大妇联干部学习观念 | 第32-33页 |
| ·加强对妇联组织干部能力培养 | 第33-36页 |
| ·加强培训工作 | 第33-35页 |
| ·注重运用实践锻炼来提升执行力 | 第35-36页 |
| ·加强妇联组织执行力文化建设 | 第36-37页 |
| ·进一步完善有利于提升妇联组织执行力的政策措施 | 第37-40页 |
| ·优化选材用人机制 | 第38页 |
| ·规范工作考评机制 | 第38-39页 |
| ·建全权益保障机制 | 第39页 |
| ·加强执行制度建设 | 第39-40页 |
| ·借鉴其他社会组织建设的相关经验 | 第40-42页 |
| ·消费者协会的有益做法 | 第40页 |
| ·红十字协会的有益做法 | 第40页 |
| ·对加强妇联组织执行力建设的启示 | 第40-42页 |
| 结论与展望 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |