| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0 引言 | 第11-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18页 |
| ·论文基本框架 | 第18-20页 |
| 1 价值链成本管理的基本理论 | 第20-33页 |
| ·价值链成本管理的理论基础 | 第20-24页 |
| ·价值链理论 | 第20-22页 |
| ·成本管理理论 | 第22-24页 |
| ·价值链理论对成本管理的启示 | 第24-25页 |
| ·价值链成本管理的概念框架 | 第25-33页 |
| ·价值链成本管理的目标 | 第25-26页 |
| ·价值链成本管理的对象 | 第26页 |
| ·价值链成本管理的方法及分析 | 第26-33页 |
| 2 金融危机下价值链成本管理在我国中小企业应用的必要性分析 | 第33-45页 |
| ·我国中小企业的经营现状 | 第33-36页 |
| ·我国中小企业的界定 | 第33页 |
| ·我国中小企业的特点 | 第33-34页 |
| ·我国中小企业的经营困境 | 第34-36页 |
| ·我国中小企业成本管理存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| ·我国中小企业成本管理存在的问题 | 第36-39页 |
| ·我国中小企业成本管理问题的原因分析 | 第39-40页 |
| ·我国中小企业实施价值链成本管理的必要性 | 第40-45页 |
| ·成本管理问题的解决 | 第40-42页 |
| ·抵御危机能力的提高 | 第42-43页 |
| ·应用前景的展望 | 第43-45页 |
| 3 金融危机下我国中小企业价值链成本管理系统的构建 | 第45-60页 |
| ·价值链成本管理系统的总实施框架 | 第45-46页 |
| ·基于外部价值链的成本管理 | 第46-49页 |
| ·基于供应商价值链的成本管理 | 第46-47页 |
| ·基于顾客价值链的成本管理 | 第47-48页 |
| ·基于竞争对手价值链的成本管理 | 第48-49页 |
| ·基于内部价值链的成本管理 | 第49-58页 |
| ·目标成本规划 | 第49-52页 |
| ·作业成本核算 | 第52-55页 |
| ·目标-作业成本控制 | 第55-58页 |
| ·责任成本考核 | 第58页 |
| ·信息支持系统 | 第58-60页 |
| 4 金融危机下价值链成本管理实例分析-以AK企业为例 | 第60-66页 |
| ·AK企业简介 | 第60-61页 |
| ·AK企业概况 | 第60页 |
| ·AK企业及其所处行业的经营现状 | 第60-61页 |
| ·AK价值链成本管理的措施分析 | 第61-64页 |
| ·确立获取竞争优势的目标 | 第61页 |
| ·基于外部价值链的成本管理 | 第61-62页 |
| ·基于内部价值链的成本管理 | 第62-64页 |
| ·信息化建设 | 第64页 |
| ·AK价值链成本管理的实施效果和启示 | 第64-66页 |
| ·实施效果 | 第64页 |
| ·启示 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 后记 | 第70页 |
