长客股份人力资源培训体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外培训研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究的方法、内容及框架结构 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源培训体系相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·人力资源培训的内容、地位及意义 | 第12-13页 |
| ·人力资源培训体系的相关理论 | 第13-14页 |
| ·人力资源培训体系的构成环节 | 第14-18页 |
| 第三章 长客股份培训体系的现状和存在的问题分析 | 第18-32页 |
| ·长客股份简介 | 第18-21页 |
| ·长客股份发展战略 | 第21-22页 |
| ·长客股份人力资源现状 | 第22-26页 |
| ·长客股份培训体系存在的问题 | 第26-32页 |
| ·长客股份培训的SWOT分析 | 第26-27页 |
| ·长客股份培训体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 第四章 国内外先进企业在培训体系方面的成果和特点 | 第32-40页 |
| ·华为公司的培训体系及特点 | 第32-34页 |
| ·西门子的培训体系及特点 | 第34-37页 |
| ·西安杨森的培训体系及特点 | 第37-38页 |
| ·国内外先进企业的培训对长客股份的启示 | 第38-40页 |
| 第五章 长客股份培训体系的优化设计 | 第40-48页 |
| ·长客股份培训体系优化的基本思路与原则 | 第40-41页 |
| ·培训的指导思想 | 第40页 |
| ·培训的原则 | 第40-41页 |
| ·长客股份培训体系优化的措施 | 第41-48页 |
| ·培训需求分析 | 第41-42页 |
| ·培训项目的设计 | 第42-43页 |
| ·培训的有效实施 | 第43-45页 |
| ·培训效果评估 | 第45-48页 |
| 第六章 长客股份培训管理体系测评 | 第48-54页 |
| ·培训主管、培训讲师的测评 | 第48-50页 |
| ·培训主管业绩的测评 | 第48-49页 |
| ·培训讲师能力的测评 | 第49-50页 |
| ·长客股份培训管理体系的测评步骤与收益模型 | 第50-54页 |
| ·长客股份培训管理体系的测评步骤 | 第50-51页 |
| ·长客股份培训管理体系的测评收益模型 | 第51-52页 |
| ·长客股份培训管理体系的测评反馈 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
