经纬公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-21页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究的理论基础综述 | 第10-16页 |
| ·战略管理研究的演进过程与存在的主要问题 | 第10-13页 |
| ·战略管理研究的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·国内战略管理研究 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的层次结构 | 第15-16页 |
| ·战略管理的特征和意义 | 第16页 |
| ·研究的实践基础综述 | 第16-19页 |
| ·中国企业的战略环境 | 第16-17页 |
| ·中国企业的战略实践行为 | 第17-18页 |
| ·中国战略行为反思 | 第18-19页 |
| ·研究方法及内容和思路 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究内容和思路 | 第19-21页 |
| 第2章 经纬公司发展战略理论分析 | 第21-37页 |
| ·公司情况 | 第21-25页 |
| ·公司发展历程 | 第21-22页 |
| ·经纬公司组织结构 | 第22页 |
| ·公司发展现状 | 第22-23页 |
| ·公司核心业务五力分析 | 第23-25页 |
| ·SWOT分析 | 第25-37页 |
| ·SWOT方法的含义 | 第25-26页 |
| ·SWOT方法的特点 | 第26页 |
| ·经纬公司SWOT分析 | 第26-34页 |
| ·公司SWOT矩阵构建 | 第34-37页 |
| 第3章 经纬公司发展战略规划与制定 | 第37-44页 |
| ·经纬公司发展战略态势分析 | 第37-40页 |
| ·战略转型分析 | 第37-39页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第39-40页 |
| ·"归核化战略"分析 | 第40页 |
| ·经纬公司发展战略规划与制定 | 第40-44页 |
| ·发展战略选择基本思路 | 第41页 |
| ·发展战略制定 | 第41-43页 |
| ·近期战略目标规划 | 第43-44页 |
| 第4章 经纬公司发展战略实施 | 第44-56页 |
| ·组织结构调整 | 第44-46页 |
| ·战略与组织结构的关系 | 第44-45页 |
| ·经纬公司组织结构调整 | 第45-46页 |
| ·建立以营销为核心价值观的培训体系 | 第46-49页 |
| ·企业文化的灌输 | 第47-48页 |
| ·建立健全营销培训体系 | 第48-49页 |
| ·流程改善 | 第49-53页 |
| ·流程再造的思想 | 第50-51页 |
| ·经纬公司的核心流程 | 第51-53页 |
| ·子战略的实施 | 第53-56页 |
| ·人力资源战略 | 第53-54页 |
| ·营销战略 | 第54-56页 |
| 第5章 战略评价 | 第56-64页 |
| ·企业战略评价的意义 | 第56页 |
| ·企业战略评价的标准 | 第56-57页 |
| ·评价指标的选择 | 第57-60页 |
| ·平衡积分卡的内涵 | 第58页 |
| ·评价指标设计 | 第58-60页 |
| ·经纬公司战略评价体系 | 第60-62页 |
| ·经纬公司战略评价 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第71页 |
