ABC公司中层管理人员绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-13页 |
| ·研究的内容与方法 | 第13页 |
| ·论文框架 | 第13-15页 |
| 2 绩效考核理论与方法 | 第15-27页 |
| ·绩效考核概述 | 第15-17页 |
| ·绩效考核体系 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的研究方法 | 第19-27页 |
| 3 ABC公司中层管理人员绩效考核现状 | 第27-37页 |
| ·公司简介 | 第27-29页 |
| ·公司发展情况简述 | 第27页 |
| ·公司组织结构 | 第27-29页 |
| ·公司远景规划与发展目标 | 第29页 |
| ·公司人力资源概况 | 第29-31页 |
| ·中层管理人员绩效考核现状 | 第31-35页 |
| ·中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第35-37页 |
| ·对绩效考核的满意度较低 | 第35页 |
| ·绩效考核指标设计不合理 | 第35-36页 |
| ·绩效考核的相关配套制度与管理措施不完善 | 第36-37页 |
| 4 ABC公司中层管理人员绩效考核方案设计 | 第37-74页 |
| ·设计绩效考核的目标和原则 | 第37-39页 |
| ·绩效考核的目标 | 第37-38页 |
| ·绩效考核的原则 | 第38-39页 |
| ·绩效考核方案设计思想 | 第39页 |
| ·绩效考核方案 | 第39-52页 |
| ·绩效考核思路 | 第40页 |
| ·绩效考核指标设定 | 第40-42页 |
| ·设定权重 | 第42-46页 |
| ·绩效考核分值计算 | 第46页 |
| ·绩效考核结果分布要求 | 第46-47页 |
| ·绩效考核指标目标值与评定 | 第47-52页 |
| ·绩效考核实施 | 第52-64页 |
| ·月度绩效考核方法 | 第52-54页 |
| ·年度绩效考核方法 | 第54-64页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第64-71页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第64-66页 |
| ·绩效考核实施应注意的问题 | 第66-67页 |
| ·绩效考核申诉及处理 | 第67-71页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第71-74页 |
| ·确定月度绩效奖金的根本 | 第71页 |
| ·发放年终奖的标准 | 第71页 |
| ·调整薪酬的依据 | 第71页 |
| ·职务调整、升降、任免的依据 | 第71-72页 |
| ·培训需求分析的基础 | 第72页 |
| ·职业生涯规划的源头 | 第72-74页 |
| 5 ABC公司中层管理人员绩效考核方案的配套措施 | 第74-76页 |
| ·密切联接公司战略发展目标 | 第74页 |
| ·公司高层领导的认可和全力支持 | 第74页 |
| ·有效地宣传必不可少 | 第74页 |
| ·绩效辅导随时跟进、全程跟踪 | 第74-75页 |
| ·绩效考核结果应用及时、准确、充分 | 第75页 |
| ·企业文化不断推动 | 第75页 |
| ·要做好各项管理的基础工作 | 第75-76页 |
| 6 结论 | 第76-78页 |
| ·本文所做的工作 | 第76页 |
| ·本论文得出的结论 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录1 | 第81-85页 |
| 附录2 | 第85-89页 |
| 附录3 | 第89页 |
