兰渝铁路项目团队管理案例研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文研究内容的提出 | 第10页 |
| ·施工项目的现状 | 第10-13页 |
| ·施工项目成本控制难 | 第10-11页 |
| ·施工项目人才管理难 | 第11-13页 |
| ·施工项目管理的主要内容 | 第13-15页 |
| ·项目团队管理 | 第13页 |
| ·项目成本管理 | 第13-14页 |
| ·项目质量管理 | 第14页 |
| ·项目安全管理 | 第14页 |
| ·项目进度管理 | 第14-15页 |
| ·本论文的主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 兰渝铁路项目概况 | 第16-23页 |
| ·中铁X局兰渝铁路项目经理部 | 第16-18页 |
| ·经理部组织机构 | 第16-17页 |
| ·人员及部门管理职责 | 第17-18页 |
| ·中铁X局兰渝铁路项目一、二分部 | 第18-23页 |
| ·分部组织机构 | 第18-19页 |
| ·人员及部门职责 | 第19-23页 |
| 第3章 兰渝铁路项目团队建设过程分析 | 第23-30页 |
| ·施工项目团队建设 | 第23页 |
| ·兰渝铁路项目团队建设的过程 | 第23-26页 |
| ·关于兰渝铁路项目团队建设过程的分析 | 第26-29页 |
| ·分析 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 兰渝铁路项目团队管理案例及分析 | 第30-49页 |
| ·施工项目团队管理的主要内容 | 第30-31页 |
| ·团队管理目标 | 第30页 |
| ·团队管理原则 | 第30页 |
| ·团队目标管理 | 第30页 |
| ·团队授权管理 | 第30页 |
| ·团队激励管理 | 第30-31页 |
| ·团队沟通管理 | 第31页 |
| ·兰渝铁路项目团队管理案例 | 第31-38页 |
| ·关于案例中团队管理公平原则的分析 | 第38-40页 |
| ·案例分析 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| ·关于案例中团队目标管理的分析 | 第40-41页 |
| ·案例分析 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41页 |
| ·关于案例中团队授权管理的分析 | 第41-43页 |
| ·案例分析 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43页 |
| ·关于案例中团队激励管理的分析 | 第43-45页 |
| ·案例分析 | 第43-45页 |
| ·小结 | 第45页 |
| ·关于案例中团队沟通管理的分析 | 第45-47页 |
| ·案例分析 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
