摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-11页 |
第一章 导论 | 第11-17页 |
一、论文选题的背景及研究意义 | 第11-12页 |
(一) 论文选题背景 | 第11页 |
(二) 论文选题的意义 | 第11-12页 |
二、预算管理文献综述 | 第12-15页 |
(一) 国外预算管理研究的发展 | 第12-14页 |
(二) 国内预算管理研究的发展 | 第14-15页 |
三、论文研究结构及主要创新点 | 第15-17页 |
(一) 论文结构 | 第15-16页 |
(二) 主要创新点 | 第16-17页 |
第二章 全面预算管理的基本理论 | 第17-26页 |
一、预算管理的概念及含义 | 第17-18页 |
二、全面预算管理的内涵及特点 | 第18-19页 |
(一) 全面预算管理的内涵 | 第18页 |
(二) 全面预算管理的特征 | 第18-19页 |
三、全面预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
四、全面预算管理的内容体系 | 第20-22页 |
(一) 经营预算 | 第20页 |
(二) 财务预算 | 第20-21页 |
(三) 资本预算 | 第21-22页 |
五、全面预算管理模式框架 | 第22-23页 |
(一) 初创期以资本预算为重点的全面预算管理的模式 | 第22页 |
(二) 成长期以销售预算为重点的全面预算管理的模式 | 第22-23页 |
(三) 成熟期以成本控制预算为重点的全面预算管理的模式 | 第23页 |
(四) 衰退期以现金流量预算为重点的全面预算管理的模式 | 第23页 |
六、全面预算管理的编制程序 | 第23-26页 |
(一) 自上而下的编制流程 | 第24页 |
(二) 自下而上的编制流程 | 第24-25页 |
(三) 自上而下/自下而上的编制流程 | 第25-26页 |
第三章 中小型企业全面预算管理的应用策略 | 第26-31页 |
一、全面预算管理的方法选择 | 第26-28页 |
(一) 弹性预算 | 第26页 |
(二) 零基预算 | 第26页 |
(三) 滚动预算 | 第26-27页 |
(四) 概率预算 | 第27页 |
(五) 其他预算方法 | 第27-28页 |
二、全面预算标准的确定 | 第28页 |
(一) 成本中心 | 第28页 |
(二) 利润中心 | 第28页 |
(三) 投资中心 | 第28页 |
三、预算外项目的控制 | 第28-29页 |
四、全面预算管理的领导行为约束 | 第29页 |
五、全面预算管理业绩考核 | 第29-31页 |
(一) 考核差异偏高程度的区间确定 | 第29-30页 |
(二) 考核主体的再认识 | 第30页 |
(三) 考核指标与非考核指标间的激励抵销作用 | 第30-31页 |
第四章 中小型企业全面预算管理现状及改进建议 | 第31-40页 |
一、中小型企业全面预算管理现状剖析 | 第31-35页 |
(一) 全面预算管理缺乏战略指导 | 第31-32页 |
(二) 全面预算管理组织体系不健全 | 第32-33页 |
(三) 全面预算管理编制方法和程序不合理 | 第33-34页 |
(四) 全面预算管理理论与实际相脱离 | 第34页 |
(五) 全面预算管理中缺乏有效的考核与激励措施 | 第34-35页 |
二、中小型企业全面预算管理改进建议 | 第35-40页 |
(一) 准确把握全面预算管理的角色定位,坚持企业战略性指导 | 第36-37页 |
(二) 提升全面预算管理的理念,明确预算工作重要地位 | 第37-38页 |
(三) 提高全面预算管理水平,加强预算编制的科学性和有效性 | 第38页 |
(四) 促进全员参与预算过程,重视全面预算管理的激励作用 | 第38-39页 |
(五) 摒弃盲目照搬倾向,强化预算编制的客观性 | 第39-40页 |
第五章 中小型企业全面预算管理案例分析 | 第40-49页 |
一、WHJ 包装有限公司的概况 | 第40-41页 |
二、WHJ 公司全面预算体系的构建 | 第41-49页 |
(一) WHJ 公司预算战略目标的选择 | 第41页 |
(二) WHJ 公司全面预算管理的组织体系构架 | 第41-42页 |
(三) WHJ 公司全面预算管理编制程序 | 第42-43页 |
(四) WHJ 公司全面预算管理的内容 | 第43-44页 |
(五) WHJ 公司全面预算管理的方法 | 第44-47页 |
(六) WHJ 公司全面预算管理的监控 | 第47页 |
(七) WHJ 公司全面预算管理的调整 | 第47页 |
(八) WHJ 公司全面预算管理的考评 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
附录:攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53页 |