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基于中小型企业全面预算管理研究

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
第一章 导论第11-17页
 一、论文选题的背景及研究意义第11-12页
  (一) 论文选题背景第11页
  (二) 论文选题的意义第11-12页
 二、预算管理文献综述第12-15页
  (一) 国外预算管理研究的发展第12-14页
  (二) 国内预算管理研究的发展第14-15页
 三、论文研究结构及主要创新点第15-17页
  (一) 论文结构第15-16页
  (二) 主要创新点第16-17页
第二章 全面预算管理的基本理论第17-26页
 一、预算管理的概念及含义第17-18页
 二、全面预算管理的内涵及特点第18-19页
  (一) 全面预算管理的内涵第18页
  (二) 全面预算管理的特征第18-19页
 三、全面预算管理的组织体系第19-20页
 四、全面预算管理的内容体系第20-22页
  (一) 经营预算第20页
  (二) 财务预算第20-21页
  (三) 资本预算第21-22页
 五、全面预算管理模式框架第22-23页
  (一) 初创期以资本预算为重点的全面预算管理的模式第22页
  (二) 成长期以销售预算为重点的全面预算管理的模式第22-23页
  (三) 成熟期以成本控制预算为重点的全面预算管理的模式第23页
  (四) 衰退期以现金流量预算为重点的全面预算管理的模式第23页
 六、全面预算管理的编制程序第23-26页
  (一) 自上而下的编制流程第24页
  (二) 自下而上的编制流程第24-25页
  (三) 自上而下/自下而上的编制流程第25-26页
第三章 中小型企业全面预算管理的应用策略第26-31页
 一、全面预算管理的方法选择第26-28页
  (一) 弹性预算第26页
  (二) 零基预算第26页
  (三) 滚动预算第26-27页
  (四) 概率预算第27页
  (五) 其他预算方法第27-28页
 二、全面预算标准的确定第28页
  (一) 成本中心第28页
  (二) 利润中心第28页
  (三) 投资中心第28页
 三、预算外项目的控制第28-29页
 四、全面预算管理的领导行为约束第29页
 五、全面预算管理业绩考核第29-31页
  (一) 考核差异偏高程度的区间确定第29-30页
  (二) 考核主体的再认识第30页
  (三) 考核指标与非考核指标间的激励抵销作用第30-31页
第四章 中小型企业全面预算管理现状及改进建议第31-40页
 一、中小型企业全面预算管理现状剖析第31-35页
  (一) 全面预算管理缺乏战略指导第31-32页
  (二) 全面预算管理组织体系不健全第32-33页
  (三) 全面预算管理编制方法和程序不合理第33-34页
  (四) 全面预算管理理论与实际相脱离第34页
  (五) 全面预算管理中缺乏有效的考核与激励措施第34-35页
 二、中小型企业全面预算管理改进建议第35-40页
  (一) 准确把握全面预算管理的角色定位,坚持企业战略性指导第36-37页
  (二) 提升全面预算管理的理念,明确预算工作重要地位第37-38页
  (三) 提高全面预算管理水平,加强预算编制的科学性和有效性第38页
  (四) 促进全员参与预算过程,重视全面预算管理的激励作用第38-39页
  (五) 摒弃盲目照搬倾向,强化预算编制的客观性第39-40页
第五章 中小型企业全面预算管理案例分析第40-49页
 一、WHJ 包装有限公司的概况第40-41页
 二、WHJ 公司全面预算体系的构建第41-49页
  (一) WHJ 公司预算战略目标的选择第41页
  (二) WHJ 公司全面预算管理的组织体系构架第41-42页
  (三) WHJ 公司全面预算管理编制程序第42-43页
  (四) WHJ 公司全面预算管理的内容第43-44页
  (五) WHJ 公司全面预算管理的方法第44-47页
  (六) WHJ 公司全面预算管理的监控第47页
  (七) WHJ 公司全面预算管理的调整第47页
  (八) WHJ 公司全面预算管理的考评第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附录:攻读硕士学位期间发表的论文第53页

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