山东中烟工业公司品牌战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景 | 第12-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-17页 |
| ·品牌的意义 | 第15-16页 |
| ·研究问题的理论价值和现实意义 | 第16-17页 |
| ·本文研究的问题 | 第16-17页 |
| ·理论价值 | 第17页 |
| ·现实意义 | 第17页 |
| ·本文的研究思路、方法和目的 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第18-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-29页 |
| ·品牌的基本知识 | 第19-21页 |
| ·什么是品牌 | 第19页 |
| ·关于品牌的三种理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理 | 第21-24页 |
| ·企业战略 | 第21-22页 |
| ·企业战略管理 | 第22-24页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第22-23页 |
| ·战略管理的常用分析方法 | 第23-24页 |
| ·品牌战略的内涵 | 第24-26页 |
| ·品牌战略的对象 | 第24-25页 |
| ·品牌战略的性质 | 第25页 |
| ·品牌战略的基本内容及其相互关系 | 第25-26页 |
| ·品牌战略与企业战略的关系 | 第26-27页 |
| ·我国烟草品牌战略研究成果 | 第27-29页 |
| 第3章 卷烟品牌竞争环境的分析 | 第29-46页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第29-37页 |
| ·政治和法律因素 | 第29-33页 |
| ·经济因素 | 第33-34页 |
| ·社会文化因素 | 第34-35页 |
| ·技术因素 | 第35-37页 |
| ·产业环境分析 | 第37-46页 |
| ·产业特征 | 第37-38页 |
| ·卷烟行业竞争特点 | 第38-39页 |
| ·转轨时期烟草行业经营环境的特点 | 第39-40页 |
| ·五种竞争力的分析 | 第40-46页 |
| 第4章 山东中烟工业公司品牌分析 | 第46-61页 |
| ·公司背景 | 第46页 |
| ·能力分析 | 第46-48页 |
| ·山东烟草经营环境的变化特点 | 第48-49页 |
| ·鲁产卷烟品牌分析 | 第49-51页 |
| ·"泰山"、"壹支笔"品牌 | 第50页 |
| ·"将军"品牌 | 第50-51页 |
| ·"哈德门"品牌 | 第51页 |
| ·山东中烟烟草品牌的SWOT分析 | 第51-61页 |
| ·优势 | 第52-55页 |
| ·劣势 | 第55-57页 |
| ·机会 | 第57-58页 |
| ·威胁 | 第58-61页 |
| 第5章 山东中烟品牌战略目标 | 第61-69页 |
| ·山东中烟品牌发展战略目标 | 第63-64页 |
| ·山东中烟"将军"品牌发展战略 | 第64-69页 |
| ·"将军"品牌概况 | 第64页 |
| ·"将军"品牌名牌发展战略 | 第64-69页 |
| ·名牌卷烟的特征 | 第64-65页 |
| ·"将军"品牌定位 | 第65页 |
| ·"将军"品牌扩张策略 | 第65-66页 |
| ·"将军"品牌发展原则 | 第66-67页 |
| ·"将军"品牌市场布局策略 | 第67页 |
| ·"将军"品牌市场营销策略 | 第67-69页 |
| 第6章 山东中烟品牌战略实施的保障措施 | 第69-78页 |
| ·组织结构调整 | 第69-70页 |
| ·人力资源开发管理 | 第70-71页 |
| ·完善技术创新体系,提升核心竞争能力 | 第71-73页 |
| ·完善生产保障体系,提高即时供应能力 | 第73页 |
| ·销售管理制度创新 | 第73-76页 |
| ·大力塑造品牌形象 | 第76-78页 |
| 第7章 结束语 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
