首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业经济理论和方法论文--企业现代化管理论文

设备制造业ERP项目实施的研究--以梅塞尔切割焊接(中国)有限公司为例

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
引言第6-7页
第一章 导论第7-11页
   ·梅塞尔公司背景资料第7页
   ·梅塞尔公司ERP系统实施的目的和意义第7-9页
   ·本文研究的思路和结构第9-10页
   ·本文研究的意义和实用价值第10-11页
第二章 ERP系统理论综述第11-17页
   ·ERP系统理论第11-13页
   ·ERP理论在设备制造业的应用第13-17页
     ·设备制造业的特点第13-14页
     ·设备制造业的组织结构第14页
     ·设备制造业ERP管理面临的问题第14-15页
     ·设备制造业ERP信息化发展趋势第15-17页
第三章 梅塞尔公司ERP系统实施步骤第17-24页
   ·项目组织第17-18页
   ·业务调研第18-19页
   ·蓝图计设第19-22页
     ·系统功能的培训第19-20页
     ·ERP流程设计及确认第20-21页
     ·业务流程整理第21-22页
     ·业务流程测试第22页
   ·系统上线第22-23页
   ·验收交付第23-24页
第四章 企业ERP系统选型第24-27页
   ·成立ERP项目选型小组第24页
   ·选择合适的ERP厂商和软件第24-27页
第五章 基础数据设置和管理第27-36页
   ·基础数据的概念第27-28页
   ·基础数据的维护管理第28-29页
   ·物料编码第29-31页
     ·物料编码原则第29页
     ·物料的编码及属性第29-30页
     ·物料仓库的设置第30-31页
   ·客户、供应商编码第31-32页
   ·BOM表的设置第32-35页
     ·BOM的定义第32-33页
     ·BOM的配置功能第33页
     ·产品结构零部件变化对BOM的影响第33-34页
     ·合同变更对BOM的影响第34-35页
   ·计划提前期设置第35-36页
第六章 业务流程整理优化第36-43页
   ·销售管理流程第36-39页
     ·主机销售管理流程第36-38页
     ·备件销售管理流程第38-39页
   ·采购管理流程第39-41页
   ·生产计划管理流程第41-43页
第七章 ERP系统的二次开发第43-45页
第八章 结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页

论文共48页,点击 下载论文
上一篇:对日软件外包中的信任管理流程研究--以某软件公司为例
下一篇:苏州IT产业集群升级战略研究