DH公司发展战略选择研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·竞争战略理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外企业竞争战略理论研究概况 | 第12-13页 |
| ·国内企业竞争战略理论研究概况 | 第13-14页 |
| ·论文研究分析工具 | 第14-19页 |
| ·PEST分析方法 | 第14-15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-17页 |
| ·EFE矩阵和IFE矩阵 | 第17页 |
| ·SWOT模型 | 第17-19页 |
| 第2章 DH公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境要素 | 第19-21页 |
| ·经济要素 | 第21-24页 |
| ·社会文化要素 | 第24页 |
| ·科技要素 | 第24-25页 |
| ·行业分析 | 第25-31页 |
| ·潜在进入者的威胁分析 | 第26-27页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第27-28页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第28页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第28-30页 |
| ·现有竞争者之间分析 | 第30-31页 |
| ·外部因素评价 EFE | 第31-33页 |
| 第3章 DH公司内部环境分析 | 第33-44页 |
| ·公司介绍 | 第33-34页 |
| ·财务状况分析 | 第34-35页 |
| ·组织结构 | 第35-36页 |
| ·技术状况分析 | 第36-38页 |
| ·解决方案设计能力 | 第36页 |
| ·项目实施相关技术 | 第36-38页 |
| ·服务能力分析 | 第38-39页 |
| ·物流能力 | 第38页 |
| ·信息化管理 | 第38-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-41页 |
| ·公司人才结构分析 | 第39-40页 |
| ·公司管理制度分析 | 第40-41页 |
| ·人才培训制度分析 | 第41页 |
| ·企业文化分析 | 第41-42页 |
| ·内部因素评价矩阵IFE | 第42-44页 |
| 第4章 DH公司内外部环境综合分析 | 第44-54页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·备选战略的产生 | 第46-47页 |
| ·稳定型战略 | 第46-47页 |
| ·增长型战略 | 第47页 |
| ·运用QSPM矩阵进行公司级别战略选择 | 第47-49页 |
| ·经营级别战略 | 第49-54页 |
| 第5章 DH公司竞争战略的配套实施措施 | 第54-59页 |
| ·积累及提升产品线运作经验 | 第54页 |
| ·增强公司技术与服务能力 | 第54-55页 |
| ·继续管理制度改革 | 第55页 |
| ·全面系统化人力资源建设 | 第55-57页 |
| ·培育有凝聚力的企业文化 | 第57页 |
| ·良性风险管控，加强公司财务管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
