| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| ·研究问题的提出及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-16页 |
| ·供应链管理的研究现状 | 第10-13页 |
| ·采购管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外石油企业供应链管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| ·论文的主要研究方法 | 第16页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 供应链及采购管理相关理论综述 | 第18-28页 |
| ·供应链、供应链管理的基本理论 | 第18-21页 |
| ·供应链的概念 | 第18-19页 |
| ·供应链管理的含义及体系 | 第19-21页 |
| ·采购管理及其发展趋势 | 第21-24页 |
| ·采购管理的目标及内容 | 第21-22页 |
| ·采购的发展趋势 | 第22-24页 |
| ·供应链管理模式下的采购管理 | 第24-28页 |
| ·采购管理在供应链管理中的地位 | 第25页 |
| ·供应链环境下的采购管理的特点 | 第25-28页 |
| 第3章 钻井企业物资采购现状及存在问题分析 | 第28-37页 |
| ·石油钻井的基本知识 | 第28-32页 |
| ·石油钻井在石油行业的重要性 | 第28-29页 |
| ·石油钻井的类型 | 第29-30页 |
| ·石油钻井的主要工作内容 | 第30-31页 |
| ·石油钻井的生产组织 | 第31-32页 |
| ·钻井企业物资采购现状 | 第32-34页 |
| ·我国钻井企业物资采购中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·采购成本高、效率低下 | 第34-35页 |
| ·采购物资的质量不稳定 | 第35页 |
| ·采购部门响应用户需求慢 | 第35-36页 |
| ·物资采购标准化程度尚未健全 | 第36页 |
| ·组织机构尚需进一步调整 | 第36-37页 |
| 第4章 供应链管理模式下的油田钻井企业物资采购优化策略 | 第37-50页 |
| ·完善油田钻井企业的物资供应管理系统 | 第37-43页 |
| ·钻井企业物资供应信息管理系统的改造与完善 | 第37-40页 |
| ·建立开放的商情信息管理 | 第40-43页 |
| ·健全油田钻井企业采购管理的激励和约束机制 | 第43-47页 |
| ·对采购人员的激励 | 第43-44页 |
| ·对供应商的激励 | 第44-45页 |
| ·采购权力约束 | 第45-46页 |
| ·采购监督约束 | 第46-47页 |
| ·优化供应链管理，提高采购效率 | 第47-48页 |
| ·强化供应链的整体观念 | 第47页 |
| ·深化改革，流程再造，实行“扁平化”管理 | 第47页 |
| ·加大对供应链风险的防范意识 | 第47页 |
| ·大力培养和吸收人才 | 第47-48页 |
| ·与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第48-50页 |
| 第5章 战略合作伙伴型供应商的综合评价体系 | 第50-69页 |
| ·构建供应商综合评价体系的原则 | 第50页 |
| ·供应商综合评价体系的构建 | 第50-60页 |
| ·指标体系的建立 | 第50-52页 |
| ·评价指标的类型划分与定量指标的量化计算 | 第52-60页 |
| ·供应商选择的模糊多维群决策方法 | 第60-67页 |
| ·问题的描述 | 第60-61页 |
| ·模型与方法 | 第61-67页 |
| ·战略合作伙伴型供应商的激励与控制 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |