| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的意义 | 第11页 |
| 第三节 研究的方法 | 第11页 |
| 第四节 论文的结构和框架设计 | 第11-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-24页 |
| 第一节 基本概念的界定 | 第14-16页 |
| 一、跨国公司(Transnational Corporations) | 第14页 |
| 二、股权结构的类型 | 第14-15页 |
| 三、股权策略 | 第15页 |
| 四、日用化学产品制造业 | 第15-16页 |
| 第二节 国外相关理论的综述 | 第16-22页 |
| 一、垄断优势理论 | 第16-17页 |
| 二、交易成本理论 | 第17-18页 |
| 三、国际生产折衷理论 | 第18-19页 |
| 四、讨价还价理论 | 第19-20页 |
| 五、东道国制度因素理论 | 第20-21页 |
| 六、战略行为理论 | 第21-22页 |
| 第三节 国内相关研究的现状 | 第22-24页 |
| 第三章 跨国公司在华直接投资股权策略的演变 | 第24-41页 |
| 第一节 对华新设投资跨国公司的股权策略 | 第24-35页 |
| 一、以合作为主阶段(1979年～1985年) | 第24-25页 |
| 二、以合资为主阶段(1986年～1991年) | 第25-30页 |
| 三、合资为主但独资增多阶段(1992年～1996年) | 第30-33页 |
| 四、以独资为主阶段(1997年～至今) | 第33-35页 |
| 第二节 现有在华跨国公司的股权策略 | 第35-41页 |
| 一、利用增资扩股将合资企业转变为独资企业 | 第35-37页 |
| 二、通过兼并收购将我国企业转变为外商独资 | 第37-41页 |
| 第四章 影响跨国公司股权策略选择的因素分析 | 第41-55页 |
| 第一节 从我国宏观环境层面分析 | 第41-47页 |
| 一、巨大的消费市场吸引跨国公司独资经营以独享收益 | 第41-43页 |
| 二、外资政策的调整减少了对外商投资的股权管制 | 第43-46页 |
| 三、中西文化距离的缩小降低了在华独资经营的风险 | 第46-47页 |
| 第二节 从母公司层面分析 | 第47-52页 |
| 一、独资有利于跨国公司全球战略的实施 | 第47-48页 |
| 二、独资有利于跨国公司向子公司转移先进技术 | 第48-49页 |
| 三、独资有利于跨国公司在华的品牌扩张 | 第49-50页 |
| 四、跨国公司在华经营经验的积累使其要求更高的控股权 | 第50-52页 |
| 第三节 从子公司层面分析 | 第52-55页 |
| 一、合资企业先天的不稳定性必然向独资过渡 | 第52-53页 |
| 二、中外双方战略目标的不同导致合资走向独资 | 第53页 |
| 三、独资化可以提高合资企业的组织效率 | 第53-55页 |
| 第五章 跨国公司股权策略选择的启示 | 第55-62页 |
| 第一节 对合资企业中方投资者的启示 | 第55-57页 |
| 一、慎重选择合作伙伴，保证合资双方优势互补 | 第55页 |
| 二、树立品牌意识，加强对自身品牌的保护 | 第55-56页 |
| 三、积极参与管理，防止跨国公司转移合资经营成果 | 第56页 |
| 四、提升“干中学”能力，掌握合资经营过程中的主动权 | 第56-57页 |
| 第二节 对实施海外直接投资战略的国内企业的启示 | 第57-58页 |
| 一、寻求技术优势的企业应采取独资或控股型合资 | 第57页 |
| 二、根据企业的战略目标来选择合适的股权策略 | 第57页 |
| 三、随着跨国经营经验的积累而动态地调整股权策略 | 第57-58页 |
| 四、建立相应的机制以减少合资经营的内部冲突 | 第58页 |
| 第三节 对我国政府的启示 | 第58-62页 |
| 一、防范跨国公司对我国市场形成垄断 | 第58-60页 |
| 二、防止跨国公司通过内部交易逃避纳税义务 | 第60页 |
| 三、维护国有资产在股权变更中的合法利益 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
