| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究进展 | 第10-13页 |
| ·国外战略性人力资源管理的研究进展 | 第10页 |
| ·国内战略性人力资源管理研究进展 | 第10-11页 |
| ·博弈论在旅游业上的研究进展 | 第11-13页 |
| ·小结 | 第13页 |
| ·研究目的及方法 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 2 博弈论与战略性人力资源管理相关理论 | 第15-20页 |
| ·博弈论简介 | 第15-16页 |
| ·博弈论的含义及构成要素 | 第15页 |
| ·博弈的基本分类 | 第15页 |
| ·简单博弈——囚徒困境 | 第15-16页 |
| ·纳什均衡 | 第16页 |
| ·企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第16页 |
| ·企业战略管理的研究内容 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理定义与特征 | 第17-20页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理的特征 | 第18-20页 |
| 3 旅游景区战略性人力资源管理体系的建立 | 第20-32页 |
| ·旅游景区人力资源管理的博弈分析 | 第20-24页 |
| ·旅游景区内部人力资源管理的博弈分析 | 第20-22页 |
| ·旅游景区外部人力资源管理的博弈分析 | 第22-24页 |
| ·旅游景区人力资源管理与企业战略的关系 | 第24-25页 |
| ·旅游景区人力资源管理与企业战略的匹配与整合 | 第24-25页 |
| ·基于战略匹配的旅游景区人力资源战略类型 | 第25页 |
| ·旅游景区战略性人力资源管理的理论体系 | 第25-31页 |
| ·旅游景区SHRM 的总体框架 | 第25页 |
| ·旅游景区SHRM 的战略层 | 第25-28页 |
| ·旅游景区SHRM 的战术层 | 第28-30页 |
| ·旅游景区SHRM 的技术层 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-32页 |
| 4 峨眉山旅游景区战略性人力资源管理(SHRM)模式应用 | 第32-51页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理现状分析 | 第32-34页 |
| ·峨眉山旅游景区简介 | 第32页 |
| ·峨眉山旅游景区组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·峨眉山旅游景区的人力资源现状分析 | 第33-34页 |
| ·峨眉山旅游景区战略性人力资源管理(SHRM)的应用 | 第34-42页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理战略层面的应用 | 第34-38页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理战术层面的应用 | 第38-40页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理技术层面的应用 | 第40-42页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理评价及改进措施 | 第42-51页 |
| ·模糊综合评价法简介 | 第42-44页 |
| ·评价指标的选取 | 第44-45页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第45-48页 |
| ·景区人力资源管理的模糊综合评价 | 第48-49页 |
| ·峨眉山旅游景区人力资源管理的改进措施 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 1. 研究结论 | 第51页 |
| 2. 研究不足之处 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 在读期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |