| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-15页 |
| 绪论 | 第15-36页 |
| 一、选题的理由 | 第15-19页 |
| 二、基本概念的界定 | 第19-24页 |
| 三、文献综述 | 第24-32页 |
| 四、研究思路与结构框架 | 第32-34页 |
| 五、研究方法 | 第34-36页 |
| 第一章 NGO参与社区治理模式选择的理论基础 | 第36-55页 |
| 第一节 NGO参与社区治理模式的理论依据 | 第36-47页 |
| 一、公民社会理论 | 第36-38页 |
| 二、多中心治理理论 | 第38-42页 |
| 三、非政府组织(NGO)理论 | 第42-47页 |
| 第二节 NGO参与社区治理的模式框架 | 第47-52页 |
| 一、治理理念 | 第48-49页 |
| 二、治理体制 | 第49-50页 |
| 三、治理机制 | 第50-51页 |
| 四、治理方式 | 第51-52页 |
| 第三节 NGO参与社区治理的一般性范式 | 第52-55页 |
| 一、NGO——社区治理的重要组织载体 | 第52-53页 |
| 二、NGO参与社区治理的领域 | 第53页 |
| 三、NGO参与社区治理的职能 | 第53-55页 |
| 第二章 深圳NGO参与社区治理的现状分析 | 第55-73页 |
| 第一节 深圳NGO的发展现状 | 第55-60页 |
| 一、深圳NGO发展的基本概况 | 第55-58页 |
| 二、深圳NGO发展的特点 | 第58-60页 |
| 第二节 深圳NGO参与社区治理的重要实践:"社工+义工"联动 | 第60-63页 |
| 一、实施"社工+义工"联动的动因 | 第60-61页 |
| 二、实施"社工+义工"联动的意义 | 第61-62页 |
| 三、"社工+义工"联动参与社区治理的成效 | 第62-63页 |
| 第三节 深圳NGO参与社区治理个案分析:社工组织 | 第63-73页 |
| 一、深圳社工组织参与社区治理的制度平台 | 第63-66页 |
| 二、深圳社工组织参与社区治理的具体措施 | 第66-70页 |
| 三、深圳社工组织参与社区治理的成效 | 第70-73页 |
| 第三章 深圳NGO参与社区治理模式的评价与反思 | 第73-88页 |
| 第一节 深圳NGO参与社区治理模式的特点 | 第73-76页 |
| 一、格局定位:政府主导 | 第73-74页 |
| 二、路径定位:民间运作 | 第74-75页 |
| 三、队伍定位:专业化职业化 | 第75-76页 |
| 第二节 深圳NGO参与社区治理模式的困境 | 第76-82页 |
| 一、理念上:定位模糊,动力不足 | 第76-78页 |
| 二、体制上:职能冲突,摩擦频繁 | 第78-79页 |
| 三、机制上:规范缺失,秩序混乱 | 第79-81页 |
| 四、方式上:资源匮乏,效果欠佳 | 第81-82页 |
| 第三节 深圳NGO参与社区治理困境的原因解析 | 第82-88页 |
| 一、政治根源 | 第83-84页 |
| 二、经济根源 | 第84-85页 |
| 三、社会根源 | 第85-86页 |
| 四、文化因素 | 第86-88页 |
| 第四章 国内外社区治理案例的借鉴与启示 | 第88-109页 |
| 第一节 境外社区治理案例的做法与经验 | 第88-99页 |
| 一、美国社区自治模式 | 第88-92页 |
| 二、英国的社区治理——以青少年社会工作为例 | 第92-94页 |
| 三、新加坡NGO参与社区治理的经验 | 第94-97页 |
| 四、香港社区治理案例 | 第97-99页 |
| 第二节 国内社区治理案例的借鉴 | 第99-106页 |
| 一、上海义工社工两工联动的机制 | 第99-101页 |
| 二、武汉百步亭社区治理模式 | 第101-103页 |
| 三、青岛市市南区江苏路社区治理模式 | 第103-105页 |
| 四、简评 | 第105-106页 |
| 第三节 国内外社区治理案例的经验及启示 | 第106-109页 |
| 一、社区治理主体多元化 | 第106页 |
| 二、社区治理方式合作化 | 第106-107页 |
| 三、社区发展自治化 | 第107-108页 |
| 四、社区参与广泛化 | 第108-109页 |
| 第五章 深圳NGO参与社区治理模式的优化 | 第109-126页 |
| 第一节 环境优化:社区意识及公民社会的培养 | 第109-112页 |
| 一、培育社区意识 | 第109-110页 |
| 二、健全公民社会 | 第110-112页 |
| 第二节 构建适合深圳实际的NGO参与社区治理模式 | 第112-119页 |
| 一、治理理念的提升 | 第112-114页 |
| 二、治理体制的调整 | 第114-117页 |
| 三、治理机制的重构 | 第117-118页 |
| 四、治理方式的优化 | 第118-119页 |
| 第三节 深圳NGO参与社区治理模式的制度保障 | 第119-126页 |
| 一、法律制度 | 第119-120页 |
| 二、财税制度 | 第120-122页 |
| 三、金融制度 | 第122-123页 |
| 四、监督制度 | 第123-126页 |
| 结语 | 第126-128页 |
| 参考文献 | 第128-137页 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 | 第137-138页 |
| 后记 | 第138页 |