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石河子泰格健身俱乐部营销策略优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 前言第9-15页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国内相关研究第10-12页
        1.2.2 国外相关研究第12-13页
        1.2.3 文献述评第13页
    1.3 研究方法第13-14页
        1.3.1 文献资料法第13页
        1.3.2 调查研究法第13页
        1.3.3 访谈法第13-14页
    1.4 技术路线第14-15页
第二章 理论基础第15-19页
    2.1 消费者行为理论第15-17页
        2.1.1 消费者行为学第15页
        2.1.2 消费者购买行为研究第15-17页
    2.2 营销的市场分析STP理论第17-19页
        2.2.1 品牌营销理论第18-19页
第三章 泰格健身俱乐部营销策略现状分析第19-32页
    3.1 石河子泰格健身俱乐部简介第19-20页
    3.2 泰格健身俱乐部营销现状第20-29页
        3.2.1 顾客会员基本情况分析第20-24页
        3.2.2 产品及价格情况分析第24-26页
        3.2.3 泰格健身俱乐部营销手段分析第26页
        3.2.4 人员现状分析第26-27页
        3.2.5 有形展示现状分析第27页
        3.2.6 服务过程现状分析第27-29页
    3.3 泰格健身俱乐部营销存在的问题分析及原因分析第29-32页
        3.3.1 俱乐部顾客信息统计不完善第29-30页
        3.3.2 市场定位不清晰第30页
        3.3.3 俱乐部内部流程不细致第30页
        3.3.4 有形展示不全第30页
        3.3.5 员工素质参差不齐第30页
        3.3.6 促销力度不够第30-31页
        3.3.7 价格策略问题第31页
        3.3.8 产品种类问题第31-32页
第四章 泰格健身俱乐部营销环境STP分析第32-35页
    4.1 市场细分第32-33页
        4.1.1 地理(人口)因素第32页
        4.1.2 性别特点第32-33页
        4.1.3 年龄结构第33页
        4.1.4 收入及职业状况第33页
        4.1.5 消费动机第33页
    4.2 目标市场选择第33-34页
    4.3 市场定位第34-35页
第五章 泰格健身俱乐部营销策略优化分析第35-41页
    5.1 产品和品牌策略完善第35-36页
        5.1.1 产品多元化与质量提升第35页
        5.1.2 品牌创建与维护第35-36页
    5.2 价格策略完善第36-37页
        5.2.1 影响定价的因素第36页
        5.2.2 灵活运用定价方法与策略第36-37页
    5.3 渠道策略完善第37-38页
        5.3.1 网络分销渠道第37页
        5.3.2 区域分店连锁经营第37-38页
        5.3.3 异业结盟第38页
    5.4 促销策略完善第38-39页
        5.4.1 节事促销第38页
        5.4.2 广告第38-39页
        5.4.3 全员营销的二次销售第39页
    5.5 人员策略完善第39页
    5.6 有形展示策略完善第39-40页
    5.7 服务过程策略完善第40-41页
第六章 泰格健身俱乐部营销策略的实施保障第41-44页
    6.1 运营管理保障第41页
        6.1.1 运营流程完善第41页
        6.1.2 运营成本控制第41页
        6.1.3 服务细节控制第41页
    6.2 人力资源保障第41-42页
        6.2.1 打好企业文化基拙第42页
        6.2.2 加大人才开发储备第42页
        6.2.3 设计合理的薪酬激励制度第42页
    6.3 財务管理保障第42-44页
        6.3.1 建立財务投资风险控制体系第42-43页
        6.3.2 现金流债务比可控保障第43-44页
结束语第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
作者简介第48-49页
附件第49页

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