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政府采购工程前期准备阶段财政管理研究

内容摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国内研究现状第12-14页
        1.3.2 国外研究现状第14-16页
    1.4 研究方法与研究框架第16-17页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究框架第16-17页
    1.5 本文创新之处第17-18页
第2章 相关概念及理论基础第18-27页
    2.1 政府采购工程的相关理论阐释第18-22页
        2.1.1 政府采购工程的内涵第18页
        2.1.2 政府采购工程主要方式第18-19页
        2.1.3 政府采购工程前期准备阶段相关理论研究第19-22页
    2.2 财政管理相关理论及研究基础第22-27页
        2.2.1 新公共管理理论第22-24页
        2.2.2 绩效管理理论第24-25页
        2.2.3 财政投资评审制度第25-27页
第3章 政府采购工程前期准备阶段财政管理现状与问题第27-35页
    3.1 政府采购工程前期准备阶段财政管理现状第27-29页
        3.1.1 粗略批量审核政府采购预算第27-28页
        3.1.2 论证效果不佳,更正公告频发第28页
        3.1.3 政府采购招标结果与实际履行出入较大第28-29页
    3.2 政府采购工程前期准备阶段财政管理存在的主要问题第29-35页
        3.2.1 对政府采购工程部门预算金额的审核不严谨第29-31页
        3.2.2 政府采购工程实际执行时间缺乏有效约束第31-32页
        3.2.3 对政府采购工程项目量单缺乏实质性审核第32-33页
        3.2.4 政府职能部门管理边界不清第33-35页
第4章 政府采购工程前期准备阶段财政管理存在问题的原因剖析第35-41页
    4.1 行之有效的管控制度缺失第35页
        4.1.1 法律法规层面管辖范围不清第35页
        4.1.2 规章制度层面缺乏可操作性第35页
    4.2 部门预算审核机制不健全第35-37页
        4.2.1 财政部门审核机制不健全第36页
        4.2.2 人大审核预算机制不健全第36-37页
    4.3 年度部门预算编制与实施政府采购脱节第37-39页
        4.3.1 政府采购预算审核和计划批复不能很好衔接第37-38页
        4.3.2 预算审核无法规避政府采购“化整为零”的现象发生第38页
        4.3.3 实际采购发生增项使预算执行难于管理第38-39页
    4.4 财政部门缺乏工程领域专业人员第39-41页
        4.4.1 预算审核部门缺乏工程领域专业人员第39页
        4.4.2 政府采购部门缺乏工程领域专业人员第39-41页
第5章 加强政府采购工程前期准备阶段财政管理的对策和建第41-47页
    5.1 将财政投资评审与部门预算管理有机结合第41-42页
        5.1.1 确保财政部门科学审核项目资金第41页
        5.1.2 确保工程设计方案合理专业第41-42页
        5.1.3 为评标过程公平公正奠定基础第42页
        5.1.4 保障建设项目质量第42页
    5.2 建立健全政府采购工程前期准备阶段管控制度第42-43页
        5.2.1 出台相关司法解释或管理规章第42页
        5.2.2 建立健全政府采购工程中增项资金的审核制度第42-43页
    5.3 开展资金使用绩效评价第43-45页
        5.3.1 借鉴“4E”评价法开展政府采购绩效评价第44页
        5.3.2 协调好各维度之间的关系第44-45页
    5.4 根据竣工决算审计结果考核工程前期准备阶段完成情况第45-47页
        5.4.1 加强对政府采购隐蔽工程的管理第45页
        5.4.2 有效利用竣工决算数据进行分析第45-47页
参考文献第47-50页
后记第50页

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