摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题研究背景 | 第9-10页 |
1.2 选题研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
第2章 养老地产开发运营模式相关概念及理论综述 | 第15-19页 |
2.1 养老地产开发运营模式相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 养老地产相关概念 | 第15-16页 |
2.1.2 开发运营模式概念概述及界定 | 第16页 |
2.2 养老地产开发运营模式研究理论综述 | 第16-19页 |
第3章 国外养老地产开发运营模式分析及启示 | 第19-35页 |
3.1 美国养老地产开发运营模式分析及借鉴意义 | 第19-26页 |
3.1.1 美国养老地产开发运营环境分析 | 第19-20页 |
3.1.2 美国养老地产开发运营主体分析 | 第20-22页 |
3.1.3 美国养老地产开发运营产品分析 | 第22-24页 |
3.1.4 美国养老地产典型案例研究..Riderwood社区 | 第24-25页 |
3.1.5 美国养老地产开发运营模式借鉴意义 | 第25-26页 |
3.2 日本养老地产开发运营模式分析及借鉴意义 | 第26-35页 |
3.2.1 日本养老地产开发运营环境分析 | 第26-28页 |
3.2.2 日本养老地产开发运营主体分析 | 第28-29页 |
3.2.3 日本养老地产开发运营产品分析 | 第29-30页 |
3.2.4 日本养老地产典型案例研究—日医会馆 | 第30-31页 |
3.2.5 日本养老地产开发运营模式借鉴意义 | 第31-35页 |
第4章 我国养老地产开发运营模式分析 | 第35-47页 |
4.1 国内养老地产开发运营环境分析 | 第35-39页 |
4.1.1 人口环境 | 第35-36页 |
4.1.2 经济环境 | 第36-37页 |
4.1.3 政策环境 | 第37-38页 |
4.1.4 社会文化环境 | 第38页 |
4.1.5 融资环境 | 第38-39页 |
4.2 国内养老地产开发运营主体分析 | 第39-40页 |
4.2.1 开发运营主体类型 | 第39页 |
4.2.2 开发运营主体特征 | 第39-40页 |
4.3 国内养老地产开发运营产品分析 | 第40-43页 |
4.3.1 养老地产产品类型 | 第40-41页 |
4.3.2 养老地产产品客户群体 | 第41-42页 |
4.3.3 养老地产产品运营模式 | 第42-43页 |
4.4 国内养老地产典型案例研究 | 第43-47页 |
4.4.1 典型案例研究..泰康之家 | 第43-45页 |
4.4.2 典型案例研究..亲和源 | 第45-47页 |
第5章 房地产企业养老地产开发运营竞争能力分析 | 第47-61页 |
5.1 行业竞争环境分析 | 第47-51页 |
5.1.1 市场竞争现状 | 第47-49页 |
5.1.2 新进入者威胁 | 第49-50页 |
5.1.3 替代产业 | 第50页 |
5.1.4 供方议价能力 | 第50-51页 |
5.1.5 买方议价能力 | 第51页 |
5.2 企业竞争能力分析 | 第51-53页 |
5.2.1 有形竞争能力优势 | 第52-53页 |
5.2.2 无形竞争能力优势 | 第53页 |
5.3 产品竞争能力分析 | 第53-59页 |
5.3.1 养老公寓产品模式 | 第54-56页 |
5.3.2 CCRC养老社区产品模式 | 第56-58页 |
5.3.3 日间照料中心产品模式 | 第58-59页 |
5.4 开发运营竞争能力思考 | 第59-61页 |
第6章 适合房地产企业的养老地产开发模式方案 | 第61-69页 |
6.1 养老地产开发模式方案 | 第61-63页 |
6.1.1 项目选址 | 第61-62页 |
6.1.2 客户群体 | 第62-63页 |
6.1.3 产品发展路径 | 第63页 |
6.2 养老地产融资模式方案 | 第63-65页 |
6.3 养老地产运营模式方案 | 第65-66页 |
6.4 养老地产物业服务模式方案 | 第66-69页 |
第7章 结束语 | 第69-71页 |
7.1 研究结论 | 第69-70页 |
7.2 论文局限性及研究展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74页 |