| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第19-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第19页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第19-22页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第19-20页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第20-21页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-23页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第23-25页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第23页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第23-25页 |
| 2 资产重组风险管理的界定 | 第25-37页 |
| 2.1 资产重组风险的界定 | 第25-29页 |
| 2.1.1 资产重组风险的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 资产重组风险的分类 | 第25-29页 |
| 2.2 资产重组风险管理的概念 | 第29-37页 |
| 2.2.1 资产重组风险的识别 | 第30页 |
| 2.2.2 资产重组风险的评估 | 第30-33页 |
| 2.2.3 资产重组风险的控制 | 第33-37页 |
| 3 A上市公司资产重组风险管理案例分析 | 第37-53页 |
| 3.1 A上市公司基本情况 | 第37-39页 |
| 3.1.1 资产重组相关企业简介 | 第37-38页 |
| 3.1.2 A上市公司资产重组项目回顾 | 第38-39页 |
| 3.2 A上市公司资产重组风险的识别 | 第39-43页 |
| 3.2.1 资产重组规划阶段风险的识别 | 第40-42页 |
| 3.2.2 资产重组实施阶段风险的识别 | 第42页 |
| 3.2.3 资产重组整合阶段风险的识别 | 第42-43页 |
| 3.3 A上市公司资产重组风险的评估 | 第43-46页 |
| 3.4 A上市公司资产重组风险的控制 | 第46-53页 |
| 3.4.1 资产重组规划阶段风险的控制 | 第46-47页 |
| 3.4.2 资产重组实施阶段风险的控制 | 第47-50页 |
| 3.4.3 资产重组整合阶段风险的控制 | 第50-53页 |
| 4 A上市公司资产重组风险管理存在的主要问题 | 第53-57页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第53-57页 |
| 4.1.1 军工行业政策风险考虑不足 | 第53-54页 |
| 4.1.2 风险评估缺乏对标企业 | 第54页 |
| 4.1.3 整合后盈利能力未有显著提高 | 第54页 |
| 4.1.4 公司法人治理“一股独大” | 第54-55页 |
| 4.1.5 重组后科研人员激励政策未落实 | 第55-57页 |
| 5 A上市公司资产重组风险管理存在问题的改进建议 | 第57-61页 |
| 5.1 进一步完善军工企业相关管理政策 | 第57-58页 |
| 5.1.1 完善国有军工企业资产重组上市的相关政策 | 第57页 |
| 5.1.2 明确国有军工企业资产重组上市审批流程 | 第57页 |
| 5.1.3 消除军工行业政策壁垒 | 第57-58页 |
| 5.2 建立案例信息库,实现资源共享 | 第58页 |
| 5.3 提升整合后盈利能力 | 第58页 |
| 5.4 完善公司法人治理结构 | 第58-59页 |
| 5.5 落实核心人员的激励政策 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 附录1 | 第69-70页 |
| 附录2 | 第70页 |