| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 薪酬管理相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬及薪酬管理概念 | 第15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬管理理论的概念 | 第15页 |
| 2.2 薪酬管理的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬目标管理 | 第16页 |
| 2.2.2 薪酬体系管理 | 第16页 |
| 2.2.3 薪酬结构管理 | 第16-17页 |
| 2.2.4 薪酬制度管理 | 第17页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论概述 | 第17-18页 |
| 2.4 薪酬管理体系设计 | 第18-20页 |
| 2.4.1 薪酬管理体系设计的内涵 | 第18页 |
| 2.4.2 薪酬管理体系设计的原则 | 第18-19页 |
| 2.4.3 薪酬管理结构设计 | 第19-20页 |
| 3 LNJH银行薪酬体系现状及问题分析 | 第20-35页 |
| 3.1 LNJH银行基本情况简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第20页 |
| 3.1.2 LNJH银行基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 LNJH银行薪酬体系基本情况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 LNJH银行薪酬结构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 LNJH银行薪酬调整规定现状 | 第22-23页 |
| 3.3 LNJH银行薪酬体系分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 问卷调查 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调查问卷数据分析 | 第24-30页 |
| 3.4 LNJH银行薪酬体系的现存问题及原因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 LNJH银行薪酬体系现存问题 | 第30-33页 |
| 3.4.2 LNJH银行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 4 LNJH银行薪酬体系优化方案设计 | 第35-48页 |
| 4.1 总体要求 | 第35-37页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35-37页 |
| 4.1.3 设计策略 | 第37页 |
| 4.2 设计内容 | 第37-48页 |
| 4.2.1 设计结构 | 第37-38页 |
| 4.2.2 职等体系设计 | 第38-40页 |
| 4.2.3 宽带薪酬设计 | 第40页 |
| 4.2.4 绩效提成设计 | 第40-43页 |
| 4.2.5 绩效奖金设计 | 第43-45页 |
| 4.2.6 社保福利 | 第45页 |
| 4.2.7 弹性福利 | 第45-48页 |
| 5 LNJH银行薪酬体系优化实施与反馈 | 第48-51页 |
| 5.1 LNJH银行薪酬体系优化实施 | 第48页 |
| 5.1.1 薪酬体系优化组织实施 | 第48页 |
| 5.1.2 薪酬体系优化实施支持性培训 | 第48页 |
| 5.2 LNJH银行业务员工薪酬体系考核方法与效果反馈 | 第48-51页 |
| 5.2.1 合理的绩效考核方法 | 第48-50页 |
| 5.2.2 实施效果反馈 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |