摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 企业战略管理理论及国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 企业战略管理理论 | 第12-13页 |
1.2.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3 本文引用的理论概述 | 第16-18页 |
1.3.1 行业竞争结构学派的企业竞争战略理论 | 第16-17页 |
1.3.2 价值链理论 | 第17-18页 |
1.4 国内高岭土行业发展战略 | 第18页 |
1.5 研究内容与方法 | 第18-20页 |
第二章 SX煅烧高岭土公司经营现状与存在的问题 | 第20-30页 |
2.1 国内外高岭土产业概述 | 第20-25页 |
2.1.1 高岭土介绍 | 第20页 |
2.1.2 国外高岭土产业概况 | 第20-22页 |
2.1.3 国内高岭土产业概况 | 第22-25页 |
2.2 SX煅烧高岭土公司概况 | 第25-26页 |
2.3 SX煅烧高岭土公司经营现状 | 第26-28页 |
2.3.1 生产规模 | 第26页 |
2.3.2 产品性能 | 第26-27页 |
2.3.3 经营管理 | 第27页 |
2.3.4 近年财务状况 | 第27页 |
2.3.5 盈利能力 | 第27-28页 |
2.3.6 碳酸钙对高岭土的冲击 | 第28页 |
2.4 SX煅烧高岭土公司面临的问题 | 第28-30页 |
第三章 SX煅烧高岭土公司发展战略环境分析 | 第30-40页 |
3.1 SX煅烧高岭土公司宏观环境分析 | 第30-33页 |
3.1.1 政治、政策环境 | 第30页 |
3.1.2 经济环境 | 第30-32页 |
3.1.3 社会环境 | 第32页 |
3.1.4 科学技术环境 | 第32-33页 |
3.2 行业环境分析 | 第33-38页 |
3.2.1 行业特征分析 | 第33页 |
3.2.2 行业竞争环境分析 | 第33-38页 |
3.3 公司发展机遇与威胁分析 | 第38-40页 |
3.3.1 公司发展机遇分析 | 第38-39页 |
3.3.2 公司发展威胁分析 | 第39-40页 |
第四章 SX煅烧高岭土公司内部环境分析 | 第40-47页 |
4.1 公司资源条件分析 | 第41-43页 |
4.1.1 人力资源 | 第41-42页 |
4.1.2 研发因素 | 第42页 |
4.1.3 原矿资源 | 第42-43页 |
4.1.4 市场资源 | 第43页 |
4.1.5 财务资源 | 第43页 |
4.2 公司能力条件分析 | 第43-45页 |
4.2.1 管理运作能力 | 第43-44页 |
4.2.2 文化因素 | 第44-45页 |
4.3 公司优势和劣势分析 | 第45-47页 |
4.3.1 公司优势 | 第45-46页 |
4.3.2 公司劣势 | 第46-47页 |
第五章 SX煅烧高岭土公司发展战略选择 | 第47-55页 |
5.1 SWOT分析 | 第47-49页 |
5.2 SX煅烧高岭土公司发展战略的选择 | 第49-50页 |
5.2.1 公司的使命 | 第49页 |
5.2.2 SX煅烧高岭土公司发展战略 | 第49页 |
5.2.3 公司战略目标 | 第49-50页 |
5.3 SX煅烧高岭土公司发展重点 | 第50-55页 |
5.3.1 原矿资源战略 | 第50页 |
5.3.2 市场营销战略 | 第50-52页 |
5.3.3 科技创新战略 | 第52-53页 |
5.3.4 人力资源战略 | 第53页 |
5.3.5 企业文化战略 | 第53-55页 |
第六章 SX煅烧高岭土公司发展战略的实施与保障措施 | 第55-59页 |
6.1 战略目标实施步骤 | 第55-56页 |
6.2 战略实施保障措施 | 第56-57页 |
6.2.1 机构的调整 | 第56页 |
6.2.2 公司政策、年度目标及激励考核的调整 | 第56-57页 |
6.2.3 股权结构调整 | 第57页 |
6.2.4 加强员工培训 | 第57页 |
6.2.5 引入先进文化 | 第57页 |
6.3 SX煅烧高岭土公司战略实施中难点的控制 | 第57-59页 |
第七章 结束语 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |