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SX煅烧高岭土公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 企业战略管理理论及国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 企业战略管理理论第12-13页
        1.2.2 国内外研究现状第13-16页
    1.3 本文引用的理论概述第16-18页
        1.3.1 行业竞争结构学派的企业竞争战略理论第16-17页
        1.3.2 价值链理论第17-18页
    1.4 国内高岭土行业发展战略第18页
    1.5 研究内容与方法第18-20页
第二章 SX煅烧高岭土公司经营现状与存在的问题第20-30页
    2.1 国内外高岭土产业概述第20-25页
        2.1.1 高岭土介绍第20页
        2.1.2 国外高岭土产业概况第20-22页
        2.1.3 国内高岭土产业概况第22-25页
    2.2 SX煅烧高岭土公司概况第25-26页
    2.3 SX煅烧高岭土公司经营现状第26-28页
        2.3.1 生产规模第26页
        2.3.2 产品性能第26-27页
        2.3.3 经营管理第27页
        2.3.4 近年财务状况第27页
        2.3.5 盈利能力第27-28页
        2.3.6 碳酸钙对高岭土的冲击第28页
    2.4 SX煅烧高岭土公司面临的问题第28-30页
第三章 SX煅烧高岭土公司发展战略环境分析第30-40页
    3.1 SX煅烧高岭土公司宏观环境分析第30-33页
        3.1.1 政治、政策环境第30页
        3.1.2 经济环境第30-32页
        3.1.3 社会环境第32页
        3.1.4 科学技术环境第32-33页
    3.2 行业环境分析第33-38页
        3.2.1 行业特征分析第33页
        3.2.2 行业竞争环境分析第33-38页
    3.3 公司发展机遇与威胁分析第38-40页
        3.3.1 公司发展机遇分析第38-39页
        3.3.2 公司发展威胁分析第39-40页
第四章 SX煅烧高岭土公司内部环境分析第40-47页
    4.1 公司资源条件分析第41-43页
        4.1.1 人力资源第41-42页
        4.1.2 研发因素第42页
        4.1.3 原矿资源第42-43页
        4.1.4 市场资源第43页
        4.1.5 财务资源第43页
    4.2 公司能力条件分析第43-45页
        4.2.1 管理运作能力第43-44页
        4.2.2 文化因素第44-45页
    4.3 公司优势和劣势分析第45-47页
        4.3.1 公司优势第45-46页
        4.3.2 公司劣势第46-47页
第五章 SX煅烧高岭土公司发展战略选择第47-55页
    5.1 SWOT分析第47-49页
    5.2 SX煅烧高岭土公司发展战略的选择第49-50页
        5.2.1 公司的使命第49页
        5.2.2 SX煅烧高岭土公司发展战略第49页
        5.2.3 公司战略目标第49-50页
    5.3 SX煅烧高岭土公司发展重点第50-55页
        5.3.1 原矿资源战略第50页
        5.3.2 市场营销战略第50-52页
        5.3.3 科技创新战略第52-53页
        5.3.4 人力资源战略第53页
        5.3.5 企业文化战略第53-55页
第六章 SX煅烧高岭土公司发展战略的实施与保障措施第55-59页
    6.1 战略目标实施步骤第55-56页
    6.2 战略实施保障措施第56-57页
        6.2.1 机构的调整第56页
        6.2.2 公司政策、年度目标及激励考核的调整第56-57页
        6.2.3 股权结构调整第57页
        6.2.4 加强员工培训第57页
        6.2.5 引入先进文化第57页
    6.3 SX煅烧高岭土公司战略实施中难点的控制第57-59页
第七章 结束语第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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