| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 项目管理的概述 | 第16-17页 |
| 1.2.2 项目进度计划的概述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 项目进度计划改进的概述 | 第18-19页 |
| 1.2.4 项目进度控制的概述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究的主要内容和框架 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第20-22页 |
| 第二章 H出版社图书出版项目进度计划的现状分析 | 第22-40页 |
| 2.1 Y项目的主要特点 | 第22-27页 |
| 2.1.1 Y项目的主要特点 | 第22页 |
| 2.1.2 Y项目的规划研究 | 第22-27页 |
| 2.2 Y项目进度计划研究 | 第27-38页 |
| 2.2.1 原Y项目工作的分解研究 | 第27-32页 |
| 2.2.2 项目资源和工期估算分析 | 第32-38页 |
| 2.2.3 项目进度计划的关键路径分析 | 第38页 |
| 2.3 Y项目进度中存在的问题 | 第38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 H出版社图书出版项目进度计划的改进 | 第40-51页 |
| 3.1 Y项目进度计划改进的方法及步骤 | 第40-41页 |
| 3.1.1 Y项目进度计划改进的方法 | 第40页 |
| 3.1.2 Y项目进度计划改进的步骤 | 第40-41页 |
| 3.2 Y项目进度计划的分析 | 第41-43页 |
| 3.3 Y项目进度计划的改进 | 第43-49页 |
| 3.3.1 选择关键工序压缩工期法 | 第43-46页 |
| 3.3.2 通过改变逻辑关系,组织并联施工的方法压缩总工期 | 第46-47页 |
| 3.3.3 通过平衡资源供应,压缩关键工序工期的方法压缩总工期 | 第47-49页 |
| 3.4 Y项目进度计划改进后的结果 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 H出版社图书出版项目进度控制效果 | 第51-61页 |
| 4.1 项目进度控制的管理机制 | 第51-52页 |
| 4.1.1 Y项目进度控制的方法及工具 | 第51页 |
| 4.1.2 Y项目进度控制的调控机制及流程 | 第51-52页 |
| 4.2 项目进度的动态监控及进度偏差 | 第52-56页 |
| 4.2.1 Y项目进度的动态监控的过程及步骤 | 第52-54页 |
| 4.2.2 Y项目进度的进度偏差 | 第54-56页 |
| 4.3 项目进度控制中的偏差调整 | 第56-59页 |
| 4.3.1 Y项目进度偏差调整的方法 | 第56-57页 |
| 4.3.2 Y项目进度控制的纠偏措施 | 第57-59页 |
| 4.4 项目进度控制结果 | 第59-60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-64页 |
| 一、结论 | 第61-62页 |
| 二、展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |