| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、问题的提出 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-18页 |
| 一、社区养老的发展现状及特点的研究 | 第12-13页 |
| 二、社工机构在社会治理中的角色及功能的研究 | 第13-14页 |
| 三、社工机构参与社区养老的实践研究 | 第14-15页 |
| 四、小结 | 第15-18页 |
| 第三章 研究设计 | 第18-26页 |
| 一、概念界定 | 第18-20页 |
| (一)社工机构 | 第18-19页 |
| (二)社区养老 | 第19-20页 |
| 二、理论基础 | 第20-22页 |
| (一)第三方治理理论 | 第20-21页 |
| (二)嵌入理论 | 第21-22页 |
| 三、研究对象 | 第22页 |
| 四、研究方法 | 第22-23页 |
| 五、研究思路 | 第23-26页 |
| 第四章 我国社工机构参与社区养老的现状与问题 | 第26-32页 |
| 一、现实需求 | 第26-28页 |
| (一)满足多元养老需求,缓解政府养老压力 | 第26页 |
| (二)强化社区养老功能,弥补家庭养老不足 | 第26-27页 |
| (三)促进养老服务专业化,完善老年服务体系 | 第27-28页 |
| 二、发展现状及趋势 | 第28-30页 |
| (一)政策规范日趋完备,社工机构发展环境不断改善 | 第28页 |
| (二)政府资金扶持力度稳步提高,多方力量促进机构发展 | 第28-29页 |
| (三)机构数量快速增长,社区养老服务范围不断拓展 | 第29-30页 |
| 三、存在的问题 | 第30-32页 |
| (一)社工机构专业认可度低,社区养老服务空间受限 | 第30-31页 |
| (二)社工机构发展不均衡,养老服务水平差异明显 | 第31页 |
| (三)社工机构自身能力建设不足,社区养老服务机制尚未健全 | 第31-32页 |
| 第五章 南京A社工机构参与S社区养老服务分析 | 第32-46页 |
| 一、个案研究概况 | 第32页 |
| (一)南京A社工机构介绍 | 第32页 |
| (二)S社区老年人口现状 | 第32页 |
| 二、A社工机构在参与S社区养老中的实践 | 第32-40页 |
| (一)机构增能——服务实现的前提 | 第32-34页 |
| (二)依托政府——服务形成的关键 | 第34-37页 |
| (三)扎根社区——服务运行的核心 | 第37-39页 |
| (四)联合企业——服务深化的重点 | 第39-40页 |
| 三、A社工机构在参与S社区养老服务中面临的问题及挑战 | 第40-46页 |
| (一)服务团队难稳固,机构自我增能有限 | 第41-42页 |
| (二)资金依赖性过强,缺乏第三方治理主体独立性 | 第42-43页 |
| (三)社区养老服务周期较短,关系嵌入难以深入 | 第43页 |
| (四)养老企业竞相建立,社工机构面临商业化竞争 | 第43-46页 |
| 第六章 研究结论 | 第46-50页 |
| 一、社工机构参与社区养老是一个服务型治理的过程 | 第46-47页 |
| 二、社工机构与政府及社区的互相嵌入是一个双向影响的过程 | 第47-48页 |
| (一)政府制度性嵌入的促成与制约 | 第47页 |
| (二)社区关系性嵌入的停滞与持续 | 第47-48页 |
| 三、社工机构参与社区养老服务是一个多方资源联动的过程 | 第48-50页 |
| 第七章 结语 | 第50-56页 |
| 一、对策及建议 | 第50-54页 |
| (一)加强能力建设,提高机构管理水平 | 第50-51页 |
| (二)增强自主权,发挥第三方治理主体功能 | 第51-52页 |
| (三)深化社区关系嵌入,构建多元支持网络 | 第52-53页 |
| (四)优化养老服务品质,提升专业竞争力 | 第53-54页 |
| 二、反思及不足 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60页 |
