| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·相关国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文主要创新 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效评价相关理论 | 第19-25页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡的四个维度 | 第19-21页 |
| ·平衡计分卡的平衡关系 | 第21页 |
| ·供应链绩效评价理论 | 第21-25页 |
| ·供应链绩效评价概念 | 第21-22页 |
| ·供应链绩效评价模型 | 第22-25页 |
| 第3章 汽车制造企业供应链绩效评价现状及问题 | 第25-29页 |
| ·汽车制造企业供应链绩效评价现状 | 第25-28页 |
| ·汽车制造企业供应链管理现状 | 第25-27页 |
| ·汽车制造企业供应链绩效评价现状 | 第27-28页 |
| ·汽车制造企业供应链绩效评价问题 | 第28-29页 |
| 第4章 基于BSC 的汽车制造企业供应链绩效评价指标体系构建 | 第29-53页 |
| ·汽车制造企业供应链解析 | 第29-32页 |
| ·汽车制造企业供应链结构 | 第29-30页 |
| ·汽车制造企业供应链特点 | 第30页 |
| ·汽车制造企业供应链绩效内外驱动因素 | 第30-32页 |
| ·基于BSC 的汽车制造企业供应链绩效评体系框架 | 第32-35页 |
| ·构建原则 | 第32-33页 |
| ·构建步骤 | 第33-34页 |
| ·绩效评体系框架 | 第34-35页 |
| ·基于BSC 的汽车制造企业供应链绩效评价指标体系设计 | 第35-46页 |
| ·各维度的战略目标 | 第35-37页 |
| ·各维度的关键成功要素 | 第37-39页 |
| ·各维度的关键业绩评价指标 | 第39-46页 |
| ·基于BSC 的汽车制造企业供应链绩效评价指标体系实施 | 第46-53页 |
| ·指标的标准化 | 第46-47页 |
| ·指标的权重设定——层次分析法 | 第47-49页 |
| ·供应链绩效评价结果的计算 | 第49-53页 |
| 第5章 案例分析 | 第53-62页 |
| ·A 汽车企业概况 | 第53-54页 |
| ·A 汽车企业供应链绩效评价指标体系建立 | 第54-59页 |
| ·供应链绩效评价流程 | 第54页 |
| ·供应链战略分析 | 第54-55页 |
| ·各维度关键成功要素确定 | 第55-57页 |
| ·供应链绩效评价指标体系设计 | 第57-59页 |
| ·A 汽车企业供应链绩效评价指标体系实施 | 第59-60页 |
| ·权重设定 | 第59页 |
| ·指标标准化 | 第59-60页 |
| ·供应链绩效评价结果计算 | 第60页 |
| ·A 汽车企业供应链绩效评价结果分析 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 附录Ⅰ评价指标实际得分评定模型 | 第64-66页 |
| 附录Ⅱ判断比较矩阵表 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士期间发表（含录用）的学术论文 | 第71页 |
