| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 引言 | 第11-14页 |
| 第1章 研究背景、方法与概念界定 | 第14-20页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·全球背景 | 第14-15页 |
| ·国内背景 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·概念界定 | 第16-20页 |
| ·金融危机 | 第16-17页 |
| ·装备制造业 | 第17-18页 |
| ·战略调整 | 第18-20页 |
| 第2章 我国装备制造业现状及金融危机影响分析 | 第20-33页 |
| ·我国装备制造业现状分析 | 第20-26页 |
| ·我国装备制造业的地位 | 第20-22页 |
| ·我国装备制造业发展成果分析 | 第22-24页 |
| ·我国装备制造业企业问题分析 | 第24-26页 |
| ·我国装备制造业受金融危机影响分析 | 第26-33页 |
| ·金融危机对装备制造业影响表现及影响特点 | 第26-29页 |
| ·产品外贸主导型装备制造业产品市场影响分析 | 第29页 |
| ·产品内销主导型装备制造业产品市场影响分析 | 第29-30页 |
| ·产品传统主导型装备制造业企业产品市场影响分析 | 第30页 |
| ·新型高科技主导型装备制造业企业产品市场影响分析 | 第30-31页 |
| ·不同类型装备制造业企业受金融危机影响小结 | 第31-33页 |
| 第3章 装备制造业企业战略调整的必要性与需求因素分析 | 第33-48页 |
| ·企业实施战略调整的必要性分析 | 第33-44页 |
| ·装备制造业行业战略重要性 | 第33页 |
| ·我国装备制造业发展的机遇与挑战 | 第33-37页 |
| ·金融危机凸显我国装备制造业企业战略不适性 | 第37-39页 |
| ·企业战略环境变化的SWOT-CLPV 模型分析 | 第39-44页 |
| ·企业实施战略调整的需求因素分析 | 第44-48页 |
| ·企业核心竞争力要求 | 第45页 |
| ·企业家行为要求 | 第45-46页 |
| ·企业文化要求 | 第46-48页 |
| 第4章 装备制造业企业实施战略调整的对策建议 | 第48-75页 |
| ·产品外贸主导型装备制造业企业战略的代表性选择 | 第48-56页 |
| ·抽资转向、放弃、清算战略 | 第49-50页 |
| ·成本领先战略与现金流管理 | 第50-53页 |
| ·谨慎筹资战略 | 第53-55页 |
| ·并购与战略重组 | 第55-56页 |
| ·产品内销主导型装备制造业企业战略的代表性选择 | 第56-61页 |
| ·稳定发展战略 | 第56-57页 |
| ·产业价值链竞争战略 | 第57-59页 |
| ·产业集群化战略 | 第59-61页 |
| ·产品传统主导型装备制造业企业战略的代表性选择 | 第61-66页 |
| ·技术创新战略 | 第61-63页 |
| ·产品差异化战略 | 第63-64页 |
| ·利用高科技改造传统装备制造业 | 第64-66页 |
| ·新型高科技装备制造业企业战略的代表性选择 | 第66-71页 |
| ·科研成果产业化 | 第66-68页 |
| ·装备制造业信息化 | 第68-69页 |
| ·自主知识产权战略 | 第69-70页 |
| ·产业/产品标准化战略 | 第70-71页 |
| ·金融危机背景下的人才开发储备战略 | 第71-74页 |
| ·努力留住优秀中高级人才，保存企业生存实力 | 第72-73页 |
| ·积极吸纳国内外优秀人才，实施高级人才储备 | 第73页 |
| ·大力培养、开发新型人才，赢得未来发展实力 | 第73-74页 |
| ·装备制造业企业战略调整对策建议小结 | 第74-75页 |
| 第5章 实施战略调整后的装备制造业企业战略绩效管理 | 第75-80页 |
| ·战略绩效管理内涵 | 第75页 |
| ·装备制造业企业战略绩效管理实施步骤 | 第75-76页 |
| ·装备制造业企业战略绩效管理KPI 分析 | 第76-80页 |
| ·KPI 的内涵及价值 | 第76-77页 |
| ·KPI 的选取要点 | 第77页 |
| ·KPI 的建立方法 | 第77-78页 |
| ·KPI 的最终成果 | 第78-80页 |
| 第6章 案例分析 | 第80-84页 |
| ·企业简介 | 第80页 |
| ·企业战略调整分析 | 第80-81页 |
| ·企业战略绩效管理分析 | 第81-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读硕士期间发表（录用）的论文及研究成果 | 第90页 |