| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 组织结构的定义及关键要素 | 第16-17页 |
| 2.1.1 组织结构的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 组织结构的关键要素 | 第16-17页 |
| 2.2 常见的组织结构形式及定义 | 第17-18页 |
| 2.3 事业部制组织结构基本理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 事业部制组织结构的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 事业部制组织结构的基本特点 | 第18页 |
| 2.3.3 事业部制组织结构的优点及缺点 | 第18-19页 |
| 2.3.4 事业部制组织结构的应用 | 第19页 |
| 2.4 企业战略与组织结构的选择 | 第19-20页 |
| 2.4.1 企业战略的定义 | 第19-20页 |
| 2.4.2 企业战略与组织结构的关系 | 第20页 |
| 2.5 企业生命周期理论与组织结构选择 | 第20-24页 |
| 2.5.1 企业生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.5.2 生命周期各阶段的特点与组织结构的选择 | 第21-24页 |
| 第3章 SR公司组织结构演变 | 第24-30页 |
| 3.1 SR公司基本情况介绍 | 第24页 |
| 3.2 SR公司组织结构演变过程 | 第24-30页 |
| 3.2.1 直线制组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 职能制组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.3 事业部制组织结构 | 第26-30页 |
| 第4章 SR公司实行事业部制组织结构的价值及其构建 | 第30-35页 |
| 4.1 事业部制组织结构为SR公司带来的价值 | 第30-32页 |
| 4.2 事业部制组织结构的构建 | 第32-35页 |
| 4.2.1 事业部制组织结构设计及组织功能设置 | 第33-34页 |
| 4.2.2 事业部制组织结构运行安排 | 第34-35页 |
| 第5章 SR公司事业部制组织结构推行的障碍分析 | 第35-44页 |
| 5.1 事业部制经营体制的特征 | 第35页 |
| 5.2 事业部制组织结构推行过程中的障碍 | 第35-37页 |
| 5.3 SR公司事业部制推行完善的建议 | 第37-40页 |
| 5.3.1 公司总部与事业部管理权限分配 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立总公司对事业部的经营监测体系运行机制 | 第38-40页 |
| 5.3.3 总公司资源的分配 | 第40页 |
| 5.4 SR公司事业部管控模式的选择研究及建议 | 第40-44页 |
| 5.4.1 事业部管控模式的分类 | 第40-43页 |
| 5.4.2 SR公司事业部管控模式的选择分析 | 第43页 |
| 5.4.3 事业部制组织结构运行安排 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49页 |