| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 法人治理结构理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 法人治理结构的产生和发展 | 第12页 |
| 2.2 法人治理结构的概念及国内外研究情况 | 第12-14页 |
| 2.3 法人治理结构的设置 | 第14页 |
| 2.4 法人治理结构的特征和本质 | 第14-15页 |
| 2.4.1 法人治理结构的特征 | 第14-15页 |
| 2.4.2 法人治理结构的本质 | 第15页 |
| 2.5 法人治理结构模式 | 第15-20页 |
| 2.5.1 英美模式 | 第16-17页 |
| 2.5.2 德日模式 | 第17-18页 |
| 2.5.3 几点启示 | 第18-20页 |
| 第三章 国有改制民营企业法人治理结构与具体案例分析 | 第20-25页 |
| 3.1 国有改制民营企业法人治理结构的发展 | 第20-21页 |
| 3.2 相关民营企业法人治理结构案例分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 山东X农业机械有限公司 | 第21-23页 |
| 3.2.2 山东Y农机制造有限公司 | 第23-24页 |
| 3.2.3 案例比较及相关启示 | 第24-25页 |
| 第四章 DG液压概况及法人治理结构方面存在的主要问题 | 第25-36页 |
| 4.1 DG液压有限公司基本情况 | 第25-27页 |
| 4.1.1 公司发展 | 第25-26页 |
| 4.1.2 行业发展 | 第26页 |
| 4.1.3 国家政策 | 第26-27页 |
| 4.2 DG液压有限公司法人治理结构 | 第27-29页 |
| 4.3 DG液压法人治理结构存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 4.3.1 关于股东大会的问题 | 第29页 |
| 4.3.2 关于董事会的问题 | 第29-30页 |
| 4.3.3 关于监事会的问题 | 第30页 |
| 4.3.4 关于管理层的问题 | 第30-31页 |
| 4.3.5 关于职工的问题 | 第31页 |
| 4.3.6 关于信息对称问题 | 第31-32页 |
| 4.3.7 关于党组织问题 | 第32页 |
| 4.4 公司治理问题原因分析 | 第32-36页 |
| 4.4.1 股权结构不合理 | 第32-33页 |
| 4.4.2 董事会结构单一 | 第33页 |
| 4.4.3 问责机制缺乏 | 第33页 |
| 4.4.4 高管激励不足 | 第33-34页 |
| 4.4.5 国企体制遗存 | 第34页 |
| 4.4.6 新老三会关系混乱 | 第34页 |
| 4.4.7 文化氛围缺失 | 第34-35页 |
| 4.4.8 法制环境不完善 | 第35-36页 |
| 第五章 DG液压有限公司法人治理结构对策研究 | 第36-42页 |
| 5.1 优化股权结构 | 第36-37页 |
| 5.1.1 引入机构投资者和战略投资者 | 第36-37页 |
| 5.1.2 启动员工持股计划 | 第37页 |
| 5.1.3 调整股权表决权 | 第37页 |
| 5.2 加强董事会建设 | 第37-39页 |
| 5.2.1 优化董事会结构 | 第37-38页 |
| 5.2.2 明确董事会职能 | 第38页 |
| 5.2.3 建立董事培训制度 | 第38-39页 |
| 5.3 强化监事会职能 | 第39-40页 |
| 5.3.1 完善监事会构成 | 第39页 |
| 5.3.2 强化监事会责任考核 | 第39-40页 |
| 5.4 激发管理层活力 | 第40-41页 |
| 5.4.1 引入职业经理人 | 第40页 |
| 5.4.2 设计股权激励方案 | 第40页 |
| 5.4.3 完善绩效考核 | 第40-41页 |
| 5.4.4 强化声誉激励 | 第41页 |
| 5.5 理顺新老三会关系 | 第41页 |
| 5.6 塑造企业文化氛围 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |