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沈阳铁路局第三方物流发展策略研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 国内研究现状第11-12页
        1.3.2 国外研究现状第12-14页
2 主要定义及相关理论第14-22页
    2.1 主要定义第14-17页
        2.1.1 物流的定义第14-16页
        2.1.2 铁路物流运输概述第16页
        2.1.3 物流一体化含义第16-17页
    2.2 相关理论第17-22页
        2.2.1 第三方物流理论第17-18页
        2.2.2 供应链理论第18-19页
        2.2.3 SWOT分析法第19-22页
3 国外铁路货运第三方物流发展现状及经验借鉴第22-26页
    3.1 国外铁路货运第三方物流发展概述第22-24页
        3.1.1 美国铁路货运第三方物流发展情况第22-23页
        3.1.2 法国铁路货运第三方物流发展情况第23-24页
        3.1.3 日本铁路货运第三方物流发展情况第24页
    3.2 国外铁路货运第三方物流经验借鉴第24-26页
4 沈阳铁路局发展第三方物流SWOT分析第26-45页
    4.1 沈阳铁路局第三方物流发展现状第26页
    4.2 沈阳铁路局第三方物流发展形势第26-31页
        4.2.1 沈阳铁路局管辖范围经济现状分析第26-28页
        4.2.2 沈阳铁路局货运物流能力分析第28-29页
        4.2.3 沈阳铁路局货运物流市场需求分析第29-30页
        4.2.4 沈阳铁路局货运物流市场政策支持分析第30-31页
    4.3 沈阳铁路局发展第三方物流SWOT分析第31-39页
        4.3.1 沈阳铁路局发展第三方物流优势(Strengths)分析第31-33页
        4.3.2 沈阳铁路局发展第三方物流劣势(Weaknesses)分析第33-35页
        4.3.3 沈阳铁路局发展第三方物流机遇(Opportunities)分析第35-37页
        4.3.4 沈阳铁路局发展第三方物流威胁(Threats)分析第37-39页
    4.4 沈阳铁路局第三方物流SWOT定量分析第39-45页
        4.4.1 SWOT矩阵分析第39-40页
        4.4.2 SWOT定量模型各因素力度分析第40-41页
        4.4.3 SWOT定量模型各因素的总力度分析第41-42页
        4.4.4 SWOT定量模型战略四边形构建第42-43页
        4.4.5 SWOT定量分析结论第43-45页
5 沈阳铁路局发展第三方物流的对策分析第45-52页
    5.1 加强基础设施建设第45-46页
        5.1.1 提升货运中心的物流功能第45页
        5.1.2 加大现代化集装箱堆场建设第45-46页
    5.2 重组内部资源第46-47页
        5.2.1 改善管理体制第46页
        5.2.2 转变经营观念第46-47页
        5.2.3 改变原有运价机制第47页
    5.3 提高铁路第三方物流服务质量第47-49页
        5.3.1 提高铁路货运服务水平第48页
        5.3.2 增设服务网点第48页
        5.3.3 针对不同客户的差异管理第48-49页
    5.4 加快自身的信息化建设第49-51页
        5.4.1 着力推进网络经营第49-50页
        5.4.2 大力发展互联网+电子商务第50-51页
    5.5 加强沈阳铁路局第三方物流人才培养第51-52页
6 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52页
    6.2 展望第52-54页
参考文献第54-56页
附录A 关于调整铁路货运价格进一步完善价格形成机制的通知第56-57页
附录B 调查问卷第57-58页
作者简历第58-60页
学位论文数据集第60页

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