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R汽车租赁公司基于互联网的运营模式研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法与技术路线第10-12页
        1.2.1 研究方法第10-11页
        1.2.2 技术路线第11-12页
    1.3 主要内容和创新点第12-14页
        1.3.1 主要内容第12页
        1.3.2 创新点第12-14页
第2章 国内外汽车租赁行业发展动态及文献综述第14-19页
    2.1 国外汽车租赁行业发展动态及文献综述第14-15页
        2.1.1 国外汽车租赁行业的发展状况及发展经验总结第14页
        2.1.2 国外汽车租赁行业及运营模式研究综述第14-15页
    2.2 国内汽车租赁行业发展动态及文献综述第15-16页
        2.2.1 国内汽车租赁发展状况第15页
        2.2.2 国内汽车租赁行业运营模式研究综述第15-16页
    2.3 行业发展研究理论概述第16-19页
第3章 R公司运营中存在问题第19-24页
    3.1 汽车租赁公司R公司发展现状第19-20页
    3.2 R公司运营中存在的问题第20-23页
        3.2.1 缺乏完善信用评估体系和咨询体系第20-21页
        3.2.2 缺乏网络平台支持第21-22页
        3.2.3 缺少合理的运营模式第22页
        3.2.4 缺少市场规范第22-23页
    3.3 汽车租赁行业发展趋势第23-24页
第4章 R公司运营模式分析与探索第24-35页
    4.1 R公司运营中存在问题的主要原因分析第24-25页
    4.2 R公司发展的影响因素分析第25-28页
        4.2.1 汽车租赁价格第25-26页
        4.2.2 信用体系规范程度第26页
        4.2.3 政府监管与政策导向第26-27页
        4.2.4 租赁企业信息化程度第27页
        4.2.5 互联网客户服务体验度第27-28页
        4.2.6 其他因素第28页
    4.3 现有汽车租赁业务运营模式的探讨第28-35页
        4.3.1 现有汽车租赁业务SWOT分析第28-32页
        4.3.2 汽车租赁行业运营平台管理模式分析第32-35页
第5章 基于互联网R公司汽车租赁运营模式构建第35-44页
    5.1 目标客户群定位第35页
    5.2 实施区域联盟战略第35-38页
        5.2.1 区域汽车制造商构建纵向联盟第36-37页
        5.2.2 跨区域汽车租赁公司构建横向联盟第37-38页
    5.3 打造汽车租赁网络平台第38-42页
        5.3.1 互联网技术作为平台打造技术支持第38-40页
        5.3.2 移动支付、电子商务、网上银行融入平台第40页
        5.3.3 信用评估体系与银行信用系统相结合第40-41页
        5.3.4 网络咨询、营销、保险服务嵌入平台构建第41-42页
    5.4 O2O作为汽车租赁业务运营模式支撑第42-44页
第6章 R公司下属子公司运营模式构建案例分析第44-49页
    6.1 R公司下属子公司互联网运营模式构建第44-45页
    6.2 R公司下属子公司互联网运营模式评估第45-46页
    6.3 R公司下属子公司构建管理平台的意义第46-47页
    6.4 R公司下属子公司互联网运营模式阶段性效果第47-49页
结论与展望第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52页

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