XN石油大学科研人员工作活力感的影响因素研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 本文研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 工作活力感概述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 工作活力感概念 | 第17-20页 |
| 2.1.2 工作活力感的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.2 创造性角色认同概述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 创造性角色认同概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 创造性角色认同的相关研究 | 第23页 |
| 2.3 工作控制概述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 工作控制概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工作控制的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 领导部属关系概述 | 第25-27页 |
| 2.4.1 领导部属关系概念 | 第25页 |
| 2.4.2 领导部属关系的相关研究 | 第25-27页 |
| 2.5 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 XN石油大学科研人员工作现状 | 第28-38页 |
| 3.1 XN石油大学科研情况简要 | 第28-32页 |
| 3.2 科研人员工作情况访谈 | 第32-38页 |
| 3.2.1 关于科研人员创造性方面 | 第32-34页 |
| 3.2.2 关于科研人员工作控制方面 | 第34-35页 |
| 3.2.3 关于科研团队领导部属关系方面 | 第35-37页 |
| 3.2.4 小结 | 第37-38页 |
| 第四章 实证研究 | 第38-44页 |
| 4.1 提出假设 | 第38-41页 |
| 4.1.1 创造性角色认同对工作活力感的影响 | 第38-39页 |
| 4.1.2 工作控制对工作活力感的影响 | 第39-40页 |
| 4.1.3 领导部属关系对工作活力感的影响 | 第40-41页 |
| 4.2 确定研究模型 | 第41页 |
| 4.3 问卷设计 | 第41-42页 |
| 4.4 实施调查 | 第42-44页 |
| 第五章 数据分析 | 第44-62页 |
| 5.1 项目分析 | 第44-45页 |
| 5.2 信效度分析 | 第45页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第45页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第45页 |
| 5.3 探索性因子分析 | 第45-55页 |
| 5.3.1 创造性角色认同变量的因子分析 | 第46-48页 |
| 5.3.2 工作控制变量的因子分析 | 第48-51页 |
| 5.3.3 领导部属关系变量的因子分析 | 第51-53页 |
| 5.3.4 工作活力感变量的因子分析 | 第53-55页 |
| 5.4 描述性统计分析 | 第55-56页 |
| 5.5 相关性分析 | 第56-57页 |
| 5.6 差异性分析 | 第57-60页 |
| 5.6.1 基于性别的差异性分析 | 第57页 |
| 5.6.2 基于年龄的差异性分析 | 第57-58页 |
| 5.6.3 基于团队工作时间的差异性分析 | 第58-59页 |
| 5.6.4 基于学历的差异性分析 | 第59页 |
| 5.6.5 小结 | 第59-60页 |
| 5.7 回归分析 | 第60-62页 |
| 第六章 研究应用 | 第62-66页 |
| 6.1 创造性认同方面 | 第62-63页 |
| 6.1.1 营造良好的创新氛围 | 第62页 |
| 6.1.2 建立健全创新制度 | 第62-63页 |
| 6.1.3 开展评估与调整 | 第63页 |
| 6.1.4 制订激励措施 | 第63页 |
| 6.2 工作控制方面 | 第63-64页 |
| 6.3 领导部属关系方面 | 第64-66页 |
| 6.3.1 从团队领导层面考虑 | 第64-65页 |
| 6.3.2 从科研人员层面考虑 | 第65-66页 |
| 第七章 研究结论与总结 | 第66-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 7.2 研究创新点 | 第67-68页 |
| 7.3 研究不足 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-77页 |
| 附录1 ：项目分析独立样本T检验结果 | 第73-76页 |
| 附录2 ：调查问卷表 | 第76-77页 |
