客户集中度的经济后果研究--基于劲胜智能的案例分析
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 交易专用性投资理论 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链合作关系理论 | 第15-18页 |
| 2.1.3 大客户管理理论 | 第18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.2.1 客户集中度影响因素的文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 客户集中度的经济后果的文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.3 文献评述 | 第23-25页 |
| 第三章 客户集中度的影响因素与经济后果：理论分析 | 第25-34页 |
| 3.1 客户集中度的影响因素 | 第25-26页 |
| 3.1.1 行业特征 | 第25页 |
| 3.1.2 产品市场竞争格局 | 第25-26页 |
| 3.2 客户集中度的经济后果 | 第26-31页 |
| 3.2.1 高客户集中度的正面作用 | 第26-27页 |
| 3.2.2 高客户集中度的负面作用 | 第27-29页 |
| 3.2.3 低客户集中度的正面作用 | 第29-30页 |
| 3.2.4 低客户集中度的负面作用 | 第30-31页 |
| 3.3 客户集中度经济后果的环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 企业生命周期阶段 | 第31-32页 |
| 3.3.2 企业市场地位 | 第32页 |
| 3.3.3 企业财务状况 | 第32-34页 |
| 第四章 案例介绍 | 第34-42页 |
| 4.1 劲胜智能的公司概况 | 第34-37页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第34页 |
| 4.1.2 基本情况 | 第34-37页 |
| 4.2 劲胜智能客户集中度情况 | 第37-38页 |
| 4.3 电子设备制造行业客户集中度的分析 | 第38-40页 |
| 4.4 劲胜智能客户集中度的分析 | 第40-42页 |
| 第五章 劲胜智能客户集中度的经济后果分析 | 第42-65页 |
| 5.1 劲胜智能客户集中度经济后果的分析 | 第42-55页 |
| 5.1.1 正面作用 | 第42-51页 |
| 5.1.2 负面作用 | 第51-55页 |
| 5.2 客户集中度经济后果的企业环境分析 | 第55-59页 |
| 5.2.1 企业生命周期阶段 | 第55-56页 |
| 5.2.2 企业市场地位 | 第56-57页 |
| 5.2.3 企业财务状况 | 第57-59页 |
| 5.3 结合企业环境的经济后果评价 | 第59-63页 |
| 5.4 针对经营风险的措施 | 第63-65页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第65-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 6.2 研究建议 | 第66页 |
| 6.3 不足与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
