| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外项目招标管理的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 我国项目招标管理的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要内容及研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 建设工程设施项目招标管理体系一般理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 建设工程招标的概念、类型和特点 | 第15-17页 |
| 2.1.1 建设工程招标的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 建设工程招标的类型和特点 | 第15-17页 |
| 2.2 建设工程招标管理体系 | 第17-20页 |
| 2.2.1 组织体系 | 第18页 |
| 2.2.2 流程体系 | 第18-20页 |
| 2.2.3 承建商管理系统 | 第20页 |
| 2.3 建设工程项目的评标理论分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 评标概念及程序 | 第20-21页 |
| 2.3.2 评标的影响因素 | 第21-22页 |
| 第3章 长沙市市政设施建设管理局项目招标管理现状及存在的问题 | 第22-33页 |
| 3.1 长沙市市政设施建设管理局简介 | 第22-24页 |
| 3.2 长沙市市政设施建设管理局的项目招标体系分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 招标方式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 招标程序与原则 | 第25-27页 |
| 3.2.3 招标备案与公告 | 第27-29页 |
| 3.3 长沙市市政设施管理管理局招标管理体系存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 承建商管理体系不健全 | 第29-30页 |
| 3.3.2 招标过程存在违规操控行为 | 第30页 |
| 3.3.3 招标部门责权不对等 | 第30-31页 |
| 3.3.4 评标方法不科学 | 第31-33页 |
| 第4章 长沙市市政设施建设管理局招标管理体系优化策略 | 第33-40页 |
| 4.1 组织体系优化 | 第33-34页 |
| 4.1.1 设立招投标采购中心 | 第33页 |
| 4.1.2 成立招投标领导小组 | 第33-34页 |
| 4.1.3 部门职能调整 | 第34页 |
| 4.2 招标流程优化 | 第34-37页 |
| 4.2.1 加强招标流程管理 | 第36页 |
| 4.2.2 采取措施防止投标单位串标 | 第36-37页 |
| 4.2.3 加强招标全过程的审计监督 | 第37页 |
| 4.3 承建商管理系统优化 | 第37-40页 |
| 4.3.1 建立承建商信息数据库 | 第37-38页 |
| 4.3.2 建立长效的培训和考核机制 | 第38-40页 |
| 第5章 案例分析：万家丽路（福元路-湘府路）快速化改造工程案例实践 | 第40-47页 |
| 5.1 案例简介 | 第40页 |
| 5.2 万家丽路快速化改造工程招标管理的改进措施 | 第40-45页 |
| 5.2.1 工程项目招标质量管理 | 第40-42页 |
| 5.2.2 工程项目招标流程管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 工程项目招标成本管理 | 第43-44页 |
| 5.2.4 统一的招标管理平台 | 第44页 |
| 5.2.5 承建商信息数据系统管理 | 第44-45页 |
| 5.3 万家丽路快速化改造工程招标管理优化效果评价 | 第45-47页 |
| 5.3.1 招标流程优化，效率提高 | 第45页 |
| 5.3.2 制度完善，强化监控职能 | 第45-46页 |
| 5.3.3 招标过程透明，评标科学 | 第46页 |
| 5.3.4 信息化管理，招标水平提高 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
