Z供电公司绩效管理提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 本文研究背景 | 第8页 |
| 第二节 本文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究的目的 | 第8-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9页 |
| 第三节 本文研究的内容和方法 | 第9页 |
| 一、研究的内容 | 第9页 |
| 二、研究的方法 | 第9页 |
| 第四节 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 一、国外研究综述 | 第9-10页 |
| 二、国内研究综述 | 第10-11页 |
| 第五节 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 一、绩效概念 | 第11页 |
| 二、绩效管理概念 | 第11-12页 |
| 三、绩效管理流程 | 第12-14页 |
| 第二章 Z供电公司绩效管理现状及存在问题 | 第14-20页 |
| 第一节 Z供电公司简介 | 第14-17页 |
| 一、Z供电公司基本概况 | 第14-15页 |
| 二、Z供电公司组织结构 | 第15-16页 |
| 三、Z供电公司人力资源现状 | 第16-17页 |
| 第二节 Z供电公司绩效管理现状 | 第17-18页 |
| 一、构建了一个基本框架 | 第17-18页 |
| 二、成立了一个管理组织 | 第18页 |
| 三、制定了一个指标体系 | 第18页 |
| 四、设置了一个管理流程 | 第18页 |
| 五、明确了一个考核周期 | 第18页 |
| 第三节 Z供电公司绩效管理存在的主要问题 | 第18-20页 |
| 一、绩效指标设置不全面 | 第18-19页 |
| 二、管理流程设置不规范 | 第19页 |
| 三、激励发展效果不明显 | 第19-20页 |
| 第三章 Z供电公司绩效管理提升方案设计 | 第20-40页 |
| 第一节 设计方法 | 第20-22页 |
| 一、理论模型 | 第20-21页 |
| 二、适合Z供电公司的设计方法 | 第21-22页 |
| 第二节 设计思路 | 第22页 |
| 一、对绩效考核指标的设计思路 | 第22页 |
| 二、对绩效管理流程的设计思路 | 第22页 |
| 第三节 设计内容 | 第22-40页 |
| 一、对绩效考核指标的设计内容 | 第22-32页 |
| 二、对绩效管理流程的设计内容 | 第32-40页 |
| 第四章 Z供电公司绩效管理提升方案实施措施 | 第40-44页 |
| 第一节 健全管理组织 | 第40页 |
| 第二节 加强绩效培训 | 第40-41页 |
| 第三节 完善岗位职责 | 第41页 |
| 第四节 持续优化改进 | 第41-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-46页 |
| 第一节 结论 | 第44页 |
| 第二节 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录A 公司绩效合约 | 第49-56页 |
| 附录B 公司绩效考核流程 | 第56-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
