R集团煤矿开发项目风险管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 内容框架 | 第14-15页 |
| 1.4 方法与创新点 | 第15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 风险管理文献综述 | 第16-32页 |
| 2.1 风险概念 | 第16页 |
| 2.2 风险分类 | 第16-18页 |
| 2.3 风险管理的发展 | 第18-25页 |
| 2.3.1 传统风险管理 | 第18-20页 |
| 2.3.2 现代风险管理 | 第20-25页 |
| 2.4 相关方法和模型 | 第25-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 项目分析和问题提出 | 第32-44页 |
| 3.1 项目简介 | 第32-33页 |
| 3.2 项目行业背景和特点 | 第33-36页 |
| 3.2.1 行业状况概述 | 第33-34页 |
| 3.2.2 煤矿开发的特点 | 第34-36页 |
| 3.3 项目内外因素分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 宏观经济分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 国家政策分析 | 第37-38页 |
| 3.3.3 市场变化分析 | 第38-39页 |
| 3.3.4 管理能力分析 | 第39页 |
| 3.3.5 筹资能力分析 | 第39-40页 |
| 3.4 问题的提出 | 第40-42页 |
| 3.4.1 战略风险管理的问题 | 第40-41页 |
| 3.4.2 战略风险影响的严重性 | 第41-42页 |
| 3.5 拟用解决方案模型 | 第42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 问置论证和解决 | 第44-64页 |
| 4.1 风险识别 | 第44-46页 |
| 4.1.1 战略目标执行情况分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 战略执行偏差原因分析 | 第45-46页 |
| 4.2 风险评估 | 第46-51页 |
| 4.2.1 选择评估方法 | 第46-47页 |
| 4.2.2 评估过程 | 第47-51页 |
| 4.2.3 风险评估结论 | 第51页 |
| 4.3 风险处置 | 第51-55页 |
| 4.3.1 运用SWOT工具分析 | 第52-53页 |
| 4.3.2 风险处置方式和策略 | 第53-55页 |
| 4.4 改善风控措施 | 第55-62页 |
| 4.4.1 计划 | 第55-57页 |
| 4.4.2 执行 | 第57-61页 |
| 4.4.3 检查 | 第61-62页 |
| 4.4.4 处理 | 第62页 |
| 4.5 本章小结 | 第62-64页 |
| 第五章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者和导师简介 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73-74页 |
