TD公司对AP公司的战略并购研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究特色和选题目的 | 第11页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 技术并购理论研究的发展历程 | 第13页 |
| 2.2 高科技企业并购的相关理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 高科技企业的特点 | 第13-14页 |
| 2.2.2 高科技企业的并购动因 | 第14-16页 |
| 第3章 TD公司收购AP公司案例介绍 | 第16-25页 |
| 3.1 并购双方背景介绍 | 第16-18页 |
| 3.1.1 并购方—TD公司 | 第16-17页 |
| 3.1.2 被并购方—AP公司 | 第17-18页 |
| 3.2 并购过程 | 第18-21页 |
| 3.2.1 第一步：制定战略规划 | 第18-19页 |
| 3.2.2 第二步：选择目标企业 | 第19-20页 |
| 3.2.3 第三步：抓住时机，全资收购 | 第20页 |
| 3.2.4 第四步，签订协议、完成收购 | 第20-21页 |
| 3.3 并购后的整合过程 | 第21-22页 |
| 3.3.1 战略整合 | 第21页 |
| 3.3.2 技术整合 | 第21-22页 |
| 3.3.3 组织系统、人力资源及企业文化整合 | 第22页 |
| 3.3.4 财务整合 | 第22页 |
| 3.4 并购后TD公司的绩效增长 | 第22-25页 |
| 第4章 并购案例分析 | 第25-37页 |
| 4.1 并购前期的战略规划 | 第25-26页 |
| 4.2 准备阶段的目标选择 | 第26-28页 |
| 4.3 实施阶段抓住有利时机 | 第28-30页 |
| 4.4 并购之后的有效整合 | 第30-37页 |
| 4.4.1 战略整合 | 第30页 |
| 4.4.2 技术整合 | 第30-32页 |
| 4.4.3 文化整合 | 第32页 |
| 4.4.4 组织机制整合 | 第32-33页 |
| 4.4.5 人力资源整合 | 第33-35页 |
| 4.4.6 财务整合 | 第35-37页 |
| 第5章 结论与展望 | 第37-38页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 不足与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 附录A AP公司2010年现金流量表 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
