| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 轻资产运营国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 轻资产的概念与内容 | 第10页 |
| 1.3.2 轻资产运营的概念与特征 | 第10页 |
| 1.3.3 轻资产运营的影响 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 两种资产运营模式相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1 轻资产运营的含义 | 第13页 |
| 2.2 重资产运营的含义 | 第13-14页 |
| 2.3 轻资产与重资产运营模式对比分析 | 第14-15页 |
| 2.3.1 重资产运营模式适用条件分析 | 第14页 |
| 2.3.2 轻资产运营模式适用条件分析 | 第14-15页 |
| 2.4 轻资产运用的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.4.1 资本价值理论 | 第15页 |
| 2.4.2 价值链理论 | 第15页 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 | 第15-17页 |
| 第三章 我国商业地产企业转型背景 | 第17-22页 |
| 3.1 我国商业地产行业经营环境 | 第17-18页 |
| 3.1.1 宏观经济环境有下行趋势 | 第17页 |
| 3.1.2 房地产行业管理环境趋于收紧 | 第17-18页 |
| 3.2 我国商业地产企业转型动因分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 融资渠道单一受限 | 第18-19页 |
| 3.2.2 现金流运转不畅 | 第19-21页 |
| 3.2.3 行业竞争日益激烈 | 第21-22页 |
| 第四章 案例分析 | 第22-39页 |
| 4.1 万达商业地产背景介绍 | 第22-23页 |
| 4.2 万达商业地产的轻资产转型动因分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 资产负债率偏高 | 第23页 |
| 4.2.2 获取现金能力下降 | 第23-24页 |
| 4.3 万达商业地产的轻资产转型的实践与优势分析 | 第24-26页 |
| 4.4 万达商业地产轻资产转型的财务风险研究 | 第26-32页 |
| 4.4.1 筹资风险研究—缓解了融资压力,降低了筹资风险 | 第26-28页 |
| 4.4.2 投资风险研究—调整了投资结构,降低了投资风险 | 第28-29页 |
| 4.4.3 资金回收风险研究—资金回收风险依旧未减 | 第29-31页 |
| 4.4.4 运营风险研究—企业运营模式急需升级改善 | 第31-32页 |
| 4.5 万达商业地产轻资产转型的绩效研究 | 第32-35页 |
| 4.5.1 净资产收益率有所下降 | 第32-33页 |
| 4.5.2 销售净利率稳步上升 | 第33-34页 |
| 4.5.3 总资产周转率稳步下降 | 第34页 |
| 4.5.4 权益乘数维持平稳 | 第34-35页 |
| 4.6 万达商业地产轻资产转型的不足之处 | 第35-37页 |
| 4.6.1 对销售物业创造收入依旧过分依赖 | 第35-36页 |
| 4.6.2 现金流压力依然十分巨大 | 第36-37页 |
| 4.7 万达商业地产轻资产转型的相关建议 | 第37-39页 |
| 4.7.1 改变企业利润增长点,拓展髙附加值业务 | 第37-38页 |
| 4.7.2 加强企业现金流管理,缓解现金流压力 | 第38-39页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第39-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 基于分析的建议 | 第40-41页 |
| 5.3 本文的创新性 | 第41页 |
| 5.4 本文的局限性与展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
