| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 竞争战略类型 | 第14-17页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集中化战略 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-22页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-19页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 价值链模型 | 第21-22页 |
| 第三章 YT农业机械装备公司战略环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 公司情况简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 主要产品介绍 | 第22页 |
| 3.1.3 竞争战略现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.2 中国农业机械行业发展现状及趋势 | 第27-29页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 外部环境状况评价 | 第32-35页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 内部价值链分析 | 第35-39页 |
| 3.3.2 内部环境状况评价 | 第39-43页 |
| 第四章 YT农业机械装备公司竞争战略选择 | 第43-55页 |
| 4.1 公司竞争战略定位及目标 | 第43页 |
| 4.1.1 战略定位 | 第43页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第43页 |
| 4.2 竞争战略SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 优势 | 第43-45页 |
| 4.2.2 劣势 | 第45页 |
| 4.2.3 机会 | 第45-46页 |
| 4.2.4 威胁 | 第46页 |
| 4.2.5 SWOT策略分析矩阵 | 第46-47页 |
| 4.3 三种竞争战略可行性分析 | 第47-49页 |
| 4.4 竞争战略的确定—QSPM矩阵模型 | 第49-50页 |
| 4.5 差异化竞争战略的实施途径 | 第50-55页 |
| 4.5.1 生产产品差异化 | 第51页 |
| 4.5.2 技术研发差异化 | 第51-52页 |
| 4.5.3 服务体系差异化 | 第52-53页 |
| 4.5.4 营销渠道差异化 | 第53页 |
| 4.5.5 品牌价值差异化 | 第53-55页 |
| 第五章 YT农业机械装备公司差异化竞争战略的保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第55-57页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第55-56页 |
| 5.1.2 严格人才招聘培训制度 | 第56页 |
| 5.1.3 完善绩效管理体系 | 第56-57页 |
| 5.2 促进技术研发 | 第57-58页 |
| 5.2.1 确立研发理念 | 第57页 |
| 5.2.2 坚持创新驱动 | 第57页 |
| 5.2.3 加大研发投入 | 第57-58页 |
| 5.3 塑造企业文化 | 第58页 |
| 5.4 改进营销策略 | 第58-59页 |
| 5.4.1 改变营销理念 | 第58-59页 |
| 5.4.2 实施品牌战略管理 | 第59页 |
| 5.4.3 提升服务品质 | 第59页 |
| 5.5 强化生产管理 | 第59-61页 |
| 5.5.1 实施质量战略 | 第59页 |
| 5.5.2 加大车间管理力度 | 第59-60页 |
| 5.5.3 优化信息平台建设 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |