F公司精益生产方式下成本控制问题的研究

内容提要	第1-6页
第1章 概述	第6-8页
·选题背景及F公司存在的问题	第6-7页
·研究目的和意义	第7-8页
第2章 精益生产、成本控制理论及现状研究	第8-19页
·精益生产的主要内容	第8-12页
·精益生产概念	第8-9页
·精益生产的结构	第9-10页
·精益生产的六个主要方面和要求	第10-12页
·精益生产的支柱与终极目标	第12页
·精益生产方式在成本控制中的作用	第12-15页
·精益生产思想下成本控制的国外研究现状	第15-19页
第3章 精益生产的理论在F公司的应用	第19-32页
·精益生产方式在F公司成本控制中的应用	第19-23页
·看板管理改变了原来的生产方式	第19-20页
·建立建全全员生产维护机制	第20-22页
·人员流失率降低减少了培训费支出	第22-23页
·全面实行快速反应质量控制	第23页
·价值流图在F公司生产中的应用	第23-32页
·精益生产方式中价值流的内容	第24-26页
·精益生产理论在F公司有效地降低了生产成本	第26-32页
第4章 F公司成本控制的对策与建议	第32-44页
·用精益求精的思想,建立完善成本控制研究机制	第32-34页
·精益思想与企业文化相结合的创新	第34-35页
·建立适合F公司企业发展的审核体系	第35-44页
结论	第44-45页
参考文献	第45-47页
中文摘要	第47-49页
Abstract	第49-51页
致谢	第51页