| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 组织认同的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 组织自尊的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 工作绩效的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.4 亲组织非伦理行为的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.5 研究创新与价值 | 第14-16页 |
| 2 理论基础和假设提出 | 第16-24页 |
| 2.1 谦卑型领导理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 谦卑型领导的内涵和特征 | 第16页 |
| 2.1.2 谦卑型领导的维度与测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 谦卑型领导的影响效应 | 第17页 |
| 2.2 服务型领导理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 服务型领导的内涵和特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 服务型领导的维度与测量 | 第18页 |
| 2.2.3 服务型领导的影响效应 | 第18-19页 |
| 2.3 研究假设 | 第19-24页 |
| 2.3.1 谦卑型领导与员工绩效之间的关系 | 第19页 |
| 2.3.2 谦卑型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系 | 第19-20页 |
| 2.3.3 组织自尊在谦卑型领导与员工行为之间的中介作用 | 第20-21页 |
| 2.3.4 服务型领导与员工绩效之间的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.5 服务型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系 | 第22页 |
| 2.3.6 组织认同在服务型领导与员工行为之间的中介作用 | 第22-24页 |
| 3 谦卑型领导与服务型领导对员工行为的影响研究设计 | 第24-28页 |
| 3.1 研究框架与模型 | 第24-25页 |
| 3.1.1 研究框架 | 第24页 |
| 3.1.2 研究模型 | 第24-25页 |
| 3.2 研究样本 | 第25-26页 |
| 3.3 测量工具 | 第26-28页 |
| 4 谦卑型领导与服务型领导对员工行为的影响实证分析 | 第28-34页 |
| 4.1 共同方法偏差检验 | 第28页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第28-29页 |
| 4.3 谦卑型领导与服务型领导对员工行为的作用效果比较分析 | 第29-31页 |
| 4.4 谦卑型领导与服务型领导对员工行为的中介作用机制检验 | 第31-33页 |
| 4.5 结论与分析 | 第33-34页 |
| 5 讨论与展望 | 第34-37页 |
| 5.1 研究结论 | 第34页 |
| 5.2 研究贡献 | 第34-36页 |
| 5.2.1 理论贡献 | 第34-35页 |
| 5.2.2 实践价值 | 第35-36页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在读研期间公开发表论文(著)与科研情况 | 第49页 |
