| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 项目管理研究 | 第8-10页 |
| 1.2.2 项目组研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 组织设计和组织理论研究 | 第11-14页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和思路结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 思路结构 | 第14-15页 |
| 2 相关知识基础 | 第15-26页 |
| 2.1 项目采购管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目及项目管理的基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 组织结构与组织设计 | 第17-23页 |
| 2.2.1 基本定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织结构设计的基本理念 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织结构设计的基本原则 | 第19-20页 |
| 2.2.4 组织结构设计的核心支柱 | 第20页 |
| 2.2.5 矩阵制企业组织结构 | 第20-23页 |
| 2.3 职权划分 | 第23-26页 |
| 2.3.1 职权的基本概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 职权划分的原则 | 第24页 |
| 2.3.3 集权与分权 | 第24-26页 |
| 3 Z公司采购部项目组制现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 Z公司及采购部门简介 | 第26-29页 |
| 3.1.1 Z公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 Z公司采购部门简介 | 第27-29页 |
| 3.2 Z公司采购部项目组制现状 | 第29-30页 |
| 3.2.1 项目组负责制概况 | 第29页 |
| 3.2.2 项目组成员职权与职责 | 第29-30页 |
| 3.3 Z公司采购部项目组制存在问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 “双重领导”的矩阵结构影响项目组成员效率 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目组与处室权责不对等,违反组织设计与职权划分原则 | 第31-32页 |
| 3.3.3 “临时组织”性质导致项目组长工作欠缺规划 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目组缺乏有效的激励政策和机制 | 第33-35页 |
| 4 完善Z公司采购部项目组制对策研究 | 第35-43页 |
| 4.1 完善的必要性 | 第35页 |
| 4.2 完善的对策思路 | 第35-37页 |
| 4.2.1 改善矩阵制结构,减少双重领导弊端 | 第35-36页 |
| 4.2.2 合理调整项目组与处室权责,保证其对等统一 | 第36页 |
| 4.2.3 调整项目组机构性质,提高项目组长综合素质 | 第36-37页 |
| 4.2.4 确立有效的激励政策,引导项目组成员工作方向 | 第37页 |
| 4.3 新方案实施要点 | 第37-41页 |
| 4.3.1 调整矩阵式结构,改变管理模式 | 第37-38页 |
| 4.3.2 增强项目组主体地位,强化处室保障职能 | 第38-39页 |
| 4.3.3 实行项目组常规化,提高项目组管理水平 | 第39-40页 |
| 4.3.4 建立合理的薪酬体系,完善项目组奖惩制度 | 第40-41页 |
| 4.4 职权划分小结 | 第41-43页 |
| 5 总结与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 总结 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
