| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第8-11页 |
| 1.2.1 招商引资政府职能定位研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 政府推动经济发展职能的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 招商引资区域间竞争研究 | 第10页 |
| 1.2.4 地方政府主导招商引资模式研究 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 地方政府招商引资职能定位研究的依据 | 第12-23页 |
| 2.1 地方政府承担招商引资职能的理论基础 | 第12-13页 |
| 2.2 地方政府承担招商引资职能的作用 | 第13-16页 |
| 2.3 地方政府承担招商引资职能需要解决的主要问题 | 第16-23页 |
| 2.3.1 地方政府承担招商引资职能的发展历程 | 第16-18页 |
| 2.3.2 地方政府承担招商引资职能存在的主要问题 | 第18-23页 |
| 第三章 新加坡招商引资职能的基本经验和借鉴 | 第23-25页 |
| 3.1 新加坡政府招商引资成功的基本经验 | 第23-24页 |
| 3.1.1 统一而持续的国家战略 | 第23页 |
| 3.1.2 严密的法律保障体系 | 第23-24页 |
| 3.1.3 专业的经济实施部门 | 第24页 |
| 3.2 新加坡政府招商引资职能承担经验借鉴 | 第24-25页 |
| 3.2.1 政府职能的转变是招商引资成功的关键 | 第24页 |
| 3.2.2 政府职能的与时俱进是招商引资健康可持续发展的保证 | 第24-25页 |
| 第四章 扬州市招商引资现状与先进城市比较分析 | 第25-30页 |
| 4.1 扬州市招商引资现状 | 第25-26页 |
| 4.1.1 扬州市招商引资的规模、结构、速度 | 第25页 |
| 4.1.2 扬州市招商引资的主要举措 | 第25-26页 |
| 4.2 扬州市招商引资与长三角城市相比主要差距 | 第26-28页 |
| 4.2.1 扬州市引资规模增长不快,持续发展后劲乏力 | 第26-27页 |
| 4.2.2 扬州市外商投资项目严重不足,集聚效应和产业链效应不明显 | 第27页 |
| 4.2.3 扬州市引资领域不宽,服务业开放步伐需加快 | 第27页 |
| 4.2.4 扬州市的政策扶持较少 | 第27-28页 |
| 4.3 与省内招商引资先进城市相比主要差距 | 第28-29页 |
| 4.3.1 与苏州相比存在的差距 | 第28页 |
| 4.3.2 与南通相比存在的差距 | 第28-29页 |
| 4.4 省内外相关城市招商引资工作的启示 | 第29-30页 |
| 第五章 完善扬州市政府招商引资职能的定位分析 | 第30-36页 |
| 5.1 经济全球化视阈下扬州市招商引资面临的机遇和不利因素 | 第30-31页 |
| 5.1.1 机遇条件 | 第30页 |
| 5.1.2 不利因素 | 第30-31页 |
| 5.2 招商引资职能的层面定位探索 | 第31-36页 |
| 5.2.1 主体选择层面：政府主导、逐步发挥好企业中介的招商作用 | 第32页 |
| 5.2.2 产业规划层面：明晰产业方向,优化产业结构 | 第32-33页 |
| 5.2.3 法律法规层面：健全招商引资法规体系 | 第33-34页 |
| 5.2.4 管理考核层面：建立科学考核机制、制约急功近利 | 第34页 |
| 5.2.5 公共服务方面：强化服务功能,优化投资环境 | 第34-35页 |
| 5.2.6 招商队伍层面：改善人员结构,强化业务培训 | 第35-36页 |
| 第六章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
