| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 2 中小家电企业产品研发策略的理论基础 | 第17-32页 |
| 2.1 中小家电企业的定义和发展历程 | 第17-18页 |
| 2.1.1 中小家电企业的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 中小家电企业的发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 产品研发策略的定义及类型 | 第18-20页 |
| 2.2.1 产品研发策略的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 产品研发策略的类型 | 第19-20页 |
| 2.3 生命周期理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 产品生命周期阶段划分 | 第20-21页 |
| 2.3.2 产品的生命周期曲线 | 第21-22页 |
| 2.3.3 最佳产品生命周期形态 | 第22-23页 |
| 2.4 企业价值链理论 | 第23-25页 |
| 2.5 企业战略理论 | 第25-31页 |
| 2.5.1 传统战略理论 | 第26页 |
| 2.5.2 竞争战略理论 | 第26-28页 |
| 2.5.3 核心能力理论 | 第28-29页 |
| 2.5.4 战略能力理论 | 第29-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 中小家电企业产品研发现状分析 | 第32-42页 |
| 3.1 中小家电企业研发现状 | 第32-37页 |
| 3.1.1 产品平均寿命不断缩短 | 第33-34页 |
| 3.1.2 采用低成本主导策略 | 第34页 |
| 3.1.3 跟随模仿缺乏创新 | 第34-35页 |
| 3.1.4 极度压缩产业链产品附加值低 | 第35-36页 |
| 3.1.5 重数量轻品牌 | 第36-37页 |
| 3.2 制约中小家电企业产品研发因素分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 自主研发意识淡薄 | 第37-38页 |
| 3.2.2 科技人才匮乏 | 第38-39页 |
| 3.2.3 研发资金短缺 | 第39页 |
| 3.2.4 研发风险大激励环境有待改善 | 第39-40页 |
| 3.2.5 产学研合作模式不当 | 第40-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 适合中小家电企业的产品研发模式及策略 | 第42-50页 |
| 4.1 适合中小家电企业的产品研发模式 | 第42-45页 |
| 4.1.1 内部研发（Internal R&D） | 第42页 |
| 4.1.2 开放研发（Open R&D） | 第42-43页 |
| 4.1.3 依托研发（Dependent R&D） | 第43-44页 |
| 4.1.4 合作研发（Cooperative R&D） | 第44-45页 |
| 4.1.5 虚拟研发（Virtual R&D） | 第45页 |
| 4.2 适合中小家电企业的产品研发策略类型 | 第45-49页 |
| 4.2.1 不同类型的企业采用不同模式的研发策略 | 第45-46页 |
| 4.2.2 特殊模式的产品研发策略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 企业在不同发展期应适时调整自身研发策略 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 5 实例验证分析 | 第50-65页 |
| 5.1 真和公司组织管理体系 | 第50-52页 |
| 5.2 真和公司产品研发绩效分析 | 第52-53页 |
| 5.3 真和公司新产品研发投入与产出分析 | 第53-54页 |
| 5.4 行业特征分析 | 第54-58页 |
| 5.5 开发项目的经济性分析 | 第58-60页 |
| 5.6 投资组合分析 | 第60-64页 |
| 5.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-67页 |
| 6.1 研究成果总结 | 第65-66页 |
| 6.2 未来工作展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录A 中小家电企业产品研发现状调查表 | 第71-73页 |
| 在学研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
