H发电公司营销战略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外关于电力市场的研究现状及趋势 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外现状及趋势 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内现状及趋势 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关营销理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略理论的发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第17页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2.1.4 职能战略 | 第18页 |
| 2.2 市场营销战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 营销战略的制定 | 第19页 |
| 2.4 市场营销战略优化 | 第19-20页 |
| 2.5 关系营销 | 第20-22页 |
| 第3章 H发电公司市场营销战略环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 H发电公司简介 | 第22页 |
| 3.2 H发电公司市场营销环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 H发电公司SWOT矩阵总结 | 第26-27页 |
| 3.3 H发电公司营销战略分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 市场细分 | 第27-29页 |
| 3.3.2 目标市场选择 | 第29-30页 |
| 3.4 H发电公司目标市场小结 | 第30-32页 |
| 第4章 H发电公司市场营销战略方案的设计与优化 | 第32-38页 |
| 4.1 目标市场的基本特征 | 第32-33页 |
| 4.2 产品与服务定位 | 第33-34页 |
| 4.2.1 电力的特性 | 第33-34页 |
| 4.2.2 服务定位 | 第34页 |
| 4.3 价格定位 | 第34-36页 |
| 4.4 竞争定位(商业模式) | 第36-38页 |
| 4.4.1 横向交流合作的优势 | 第37页 |
| 4.4.2 加强横向合作的战略 | 第37-38页 |
| 第5章 H发电公司营销战略优化的保障措施 | 第38-48页 |
| 5.1 营销战略管理措施保障 | 第38-44页 |
| 5.1.1 营销战略管理优化 | 第38-40页 |
| 5.1.2 职能战略管理优化 | 第40-44页 |
| 5.2 组织政策保障 | 第44-48页 |
| 5.2.1 组织架构保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 人力资源优化保障 | 第45页 |
| 5.2.3 售电激励政策保障 | 第45页 |
| 5.2.4 依托电力市场交易平台优势 | 第45-48页 |
| 第6章 结论与未来展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第56页 |
