价值网络视角下Y公司领导品牌建设策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 价值网络相关理论 | 第13-15页 |
| 1.4.2 领导品牌相关理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 领导品牌打造策略相关理论 | 第16-18页 |
| 第二章 Y公司品牌价值网络现状及存在的主要问题 | 第18-28页 |
| 2.1 Y公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 Y公司品牌价值网络建设现状分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 品牌价值网络模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 纵向品牌价值链 | 第20-23页 |
| 2.2.3 横向品牌价值链 | 第23-25页 |
| 2.3 Y公司品牌价值网络建设存在的主要问题 | 第25-28页 |
| 2.3.1 品牌市场定位模糊 | 第25-26页 |
| 2.3.2 品牌核心价值不高 | 第26页 |
| 2.3.3 品牌管理团队缺失 | 第26-28页 |
| 第三章 影响Y公司领导品牌建设的环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2 产业竞争性分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第32页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第33页 |
| 3.3 微观环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 竞争者分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 中间商分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 终端消费者分析 | 第35页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第四章 Y公司领导品牌建设的策略 | 第37-48页 |
| 4.1 策略制定的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 纵向品牌建设策略 | 第37-42页 |
| 4.2.1 围绕供应商品牌差异化策略 | 第37-38页 |
| 4.2.2 强化制造商品牌的创新策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 重塑经销商品牌定位的策略 | 第39-42页 |
| 4.3 横向品牌合作策略 | 第42-48页 |
| 4.3.1 增强产品属性互补 | 第42-43页 |
| 4.3.2 开拓跨行业品牌合作 | 第43-44页 |
| 4.3.3 增进线上品牌联盟 | 第44-46页 |
| 4.3.4 联合线下品牌促销 | 第46-48页 |
| 第五章 Y公司领导品牌建设保障措施 | 第48-56页 |
| 5.1 企业文化保障 | 第48-50页 |
| 5.1.1 树立可持续发展观 | 第48-49页 |
| 5.1.2 打造红木文化理念 | 第49-50页 |
| 5.1.3 坚持红木设计创新 | 第50页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第50-53页 |
| 5.2.1 重视设计人才 | 第51页 |
| 5.2.2 培养技师队伍 | 第51-52页 |
| 5.2.3 打造营销团队 | 第52-53页 |
| 5.3. 基础环境保障 | 第53-56页 |
| 5.3.1 扩张融资渠道 | 第53页 |
| 5.3.2 优化产业集群 | 第53-54页 |
| 5.3.3 完善物流管理 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
