| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 概述与选题背景 | 第10页 |
| 1.2 星级酒店发展概况 | 第10-11页 |
| 1.3 项目管理理论发展概况 | 第11-12页 |
| 1.4 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.5 本文研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.6 本章小结 | 第13-15页 |
| 第二章 建设工程项目管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 建设工程项目管理核心要点 | 第15-17页 |
| 2.2 建设工程项目管理的组织结构形式 | 第17-19页 |
| 2.3 酒店建设工程项目特征与全程管理的主要任务 | 第19-21页 |
| 2.3.1 特征 | 第19-20页 |
| 2.3.2 全程管理主要任务 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 惠州皇冠假日酒店项目概述 | 第22-34页 |
| 3.1 项目概况 | 第22-23页 |
| 3.2 惠州皇冠假日酒店项目主要承包商简介 | 第23-24页 |
| 3.3 惠州皇冠假日酒店项目的特点 | 第24-25页 |
| 3.4 项目实施过程的管理现状及存在的问题 | 第25-33页 |
| 3.4.1 项目施工质量管理现状及存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.2 项目施工成本管理现状及存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.4.3 项目施工进度管理现状及存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.4.4 项目施工技术、协调管理现状及存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 惠州皇冠假日酒店项目开发实践 | 第34-52页 |
| 4.1 项目管理体系设计 | 第34-35页 |
| 4.1.1 酒店工程项目管理体系设计目标 | 第34页 |
| 4.1.2 酒店工程项目管理体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 “惠州皇冠”策划阶段项目管理 | 第35-36页 |
| 4.2.1 “惠州皇冠”项目市场分析 | 第35页 |
| 4.2.2 “惠州皇冠”项目的投资环境调查与预测 | 第35-36页 |
| 4.2.3 “惠州皇冠”项目 SWOT 分析 | 第36页 |
| 4.3 “惠州皇冠”设计、准备阶段项目管理 | 第36-39页 |
| 4.3.1 项目方案设计和施工图设计管理 | 第36-38页 |
| 4.3.2 惠州皇冠酒店工程项目管理的组织结构形式 | 第38-39页 |
| 4.4 “惠州皇冠”施工阶段项目管理 | 第39-50页 |
| 4.4.1 项目质量管理 | 第39-43页 |
| 4.4.2 项目成本管理 | 第43-44页 |
| 4.4.3 项目进度管理 | 第44-45页 |
| 4.4.4 项目技术及协调管理 | 第45-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 惠州皇冠假日酒店开发项目投资风险研究 | 第52-59页 |
| 5.1 工程开发项目投资风险研究概况 | 第52-53页 |
| 5.2 “惠州皇冠”工程开发项目投资风险的因素分析 | 第53-54页 |
| 5.3 工程开发项目投资风险评价 | 第54-56页 |
| 5.3.1 建设工程开发项目投资风险评价基本程序 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建设工程开发项目投资风险评价的主要内容 | 第55-56页 |
| 5.4 “惠州皇冠”项目风险应对措施 | 第56-57页 |
| 5.4.1 加强政策分析预防政策风险 | 第56页 |
| 5.4.2 应对土地拆迁风险 | 第56-57页 |
| 5.4.3 多元化融资化解融资风险 | 第57页 |
| 5.4.4 加强前期管理控制成本风险 | 第57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-59页 |
| 结论及建议 | 第59-62页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68页 |
